Revue Choc, janvier 1995<\/p>\n
Depuis sa cr\u00e9ation, en 1979, Hydro-Qu\u00e9bec International (HQI) a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pas moins de 150 M$ en retomb\u00e9es diverses pour le Qu\u00e9bec, sans compter les 150 M$ qu’elle a \u00e9t\u00e9 chercher en revenus de divers contrats distribu\u00e9s dans une cinquantaine de pays. Ne misant autrefois que sur l’assistance technique et la coop\u00e9ration, l’entreprise vise d\u00e9sormais \u00e9galement des projets d’investissements \u00e0 haut rendement par le biais de la prise en charge de projets \u00e0 l’\u00e9tranger. Pour les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises, cela repr\u00e9sente une possibilit\u00e9 suppl\u00e9mentaire d’\u00e9tendre les march\u00e9s.<\/p>\n
Le point sur la strat\u00e9gie d’HQI avec Francis Dupuis, vice-pr\u00e9sident, D\u00e9veloppement et Jean-Claude Simard, directeur, D\u00e9veloppement.<\/p>\n
CHOC : On entend de plus en plus parler d’activit\u00e9s internationales \u00e0 Hydro-Qu\u00e9bec. Est-ce l\u00e0 une fausse impression ?<\/p>\n
HOI : L’international est effectivement l’un des principaux axes de d\u00e9veloppement d’Hydro-Qu\u00e9bec et constitue m\u00eame l’un de ses secteurs en pleine croissance. Outre l’exportation d’ \u00e9lectricit\u00e9, nos activit\u00e9s internationales ont consist\u00e9 surtout jusqu’\u00e0 maintenant en assistance technique et en coop\u00e9ration, principalement en Afrique. \u00c0 pr\u00e9sent, nous concentrons nos efforts vers un troisi\u00e8me axe, soit le d\u00e9veloppement ou la gestion de r\u00e9seaux \u00e9lectriques \u00e0 l’\u00e9tranger, en partenariat avec des \u00e9lectriciens, des industriels, ou des financiers qu\u00e9b\u00e9cois ou \u00e9trangers.<\/p>\n
CHOC : Comment expliquer cette r\u00e9orientation de la strat\u00e9gie d’entreprise ?<\/p>\n
HOI : Deux facteurs expliquent cette r\u00e9orientation de notre strat\u00e9gie. D’une part, les gouvernements, un peu partout dans le monde, veulent diminuer sensiblement le fardeau de leur dette et proc\u00e8dent \u00e0 la privatisation de leur r\u00e9seau \u00e9lectrique. D’autre part, ces m\u00eames gouvernements veulent accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 de r\u00e9seaux de production, de transport et de distribution d’\u00e9nergie \u00e9lectrique. Cela cr\u00e9e un nouveau march\u00e9, dont les besoins tournent autour de la prise en charge des r\u00e9seaux afin de les rentabiliser \u00e0 moyen terme.<\/p>\n
CHOC : Concr\u00e8tement, comment cela se mat\u00e9rialise-t-il ?<\/p>\n
HOI : Prenons le cas d’un pays qui entend d\u00e9velopper une partie de son r\u00e9seau. HQI pourrait intervenir, en partenariat avec un autre \u00e9lectricien ou un industriel, pour r\u00e9aliser une partie ou la totalit\u00e9 du projet, en assumer la gestion pendant un certain temps, le remettre le \u00ab produit \u00bb final au gouvemement. Nous faisons d\u00e9j\u00e0 cela en Guin\u00e9e o\u00f9, en d\u00e9but d’ann\u00e9e, not avons \u00e9tabli un partenariat avec Vibec, Dessau, \u00c9lectricit\u00e9 de France, et la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise SAUR. Ensemble, nous assumerons la prise en charge du r\u00e9seau \u00e9lectrique guin\u00e9en dans le but d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la continuit\u00e9 du service aux consommateurs et d’assurer l’\u00e9quilibre financier du secteur \u00e9lectrique. Il convient de souligner que cette d\u00e9cision du gouvernement guin\u00e9en de confier la gestion de l’\u00e9lectricit\u00e9 au groupement franco-qu\u00e9b\u00e9cois est conforme au souhait des bailleurs de fonds internationaux qui envisagent le financement de projets indispensables \u00e0 l’approvisionnement \u00e9lectrique du pays.<\/p>\n
CHOC : Quelles possibilit\u00e9s ce march\u00e9 repr\u00e9sente-il pour le secteur priv\u00e9 ?<\/p>\n
HQI: Comme par le pass\u00e9, HQI entend maximiser ses activit\u00e9s de d\u00e9veloppement au b\u00e9n\u00e9fice des fournisseurs qu\u00e9b\u00e9cois. Nos partenaires au Qu\u00e9bec restent, \u00e0 l’international, des alli\u00e9s naturels et compl\u00e9mentaires de nos actions lorsque vient le temps de se doter d’une expertise de grand calibre pour r\u00e9aliser un projet \u00e0 l’\u00e9tranger. La compl\u00e9mentarit\u00e9 recherch\u00e9e est soit de nature technique, de connaissance du pays ou carr\u00e9ment financi\u00e8re. Nous pouvons essentiellement contribuer \u00e0 \u00e9largir leurs march\u00e9s et leur expertise dans leur domaine. Mais, pour r\u00e9ussir dans ce march\u00e9 tr\u00e8s comp\u00e9titif, il faut combattre la concurrence et pour cela, une recette : la qualit\u00e9 \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/p>\n
CHOC : Quels sont les avantages d’HQI \u00e0 cet effet ?<\/p>\n
HQI : Nous sommes pr\u00e9sents dans tous les aspects de l’exploitation d’un r\u00e9seau \u00e9lectrique. Notre situation d’entreprise int\u00e9gr\u00e9e, assurant tous les m\u00e9tiers de production, transport et distribution et de conseil et d’ing\u00e9nierie, nous place dans une situation favorable. De plus, Hydro-Qu\u00e9bec est un acteur reconnu, jouissant d’une r\u00e9putation enviable, d’autant que nos projets sont d’envergure et de conception r\u00e9cente, ce qui assure davantage notre cr\u00e9dibilit\u00e9. Nous pouvons offrir notre contribution sur une palette d’activit\u00e9s et offrir au client le maximum de satisfaction au moindre co\u00fbt. Plus particuli\u00e8rement, nous disposons d’un avantage comparatif en mati\u00e8re d’hydro\u00e9lectricit\u00e9, de transport \u00e0 tr\u00e8s haute tension et d’interconnexions entre des r\u00e9seaux. Ces domaines font tous appel \u00e0 la haute technologie, depuis la conception jusqu’\u00e0 l’exploitation.<\/p>\n
CHOC: En termes g\u00e9ographiques, dans quelles zones seront concentr\u00e9es les actions d’HQI ?<\/p>\n
HQI : Bien s\u00fbr, nous interviendrons en priorit\u00e9 dans les zones o\u00f9 la croissance d’\u00e9lectricit\u00e9 est forte, o\u00f9 il y a un historique de relations d’affaires et o\u00f9 les b\u00e9n\u00e9fices seront les plus importants pour l’entreprise et ses partenaires. \u00c0 priori donc, aucune zone n’est \u00e9cart\u00e9e, tant dans les pays industrialis\u00e9s que dans les pays dits \u00e9mergents. Mais, personne ne peut nier l’int\u00e9r\u00eat des march\u00e9s asiatiques, o\u00f9 la croissance en \u00e9nergie d\u00e9passe les 10 % annuellement.<\/p>\n
C’est le sens de notre partenariat dans le Groupe Energie Asie, compos\u00e9 \u00e0 parts \u00e9gale d’Hydro-Qu\u00e9bec, d’Ontario Hydro et de Power Corporation et dot\u00e9 d’un capital de 100 M$, avec comme objectif principal de devenir un chef de file dans le domaine de l’\u00e9nergie \u00e9lectrique en Asie par la r\u00e9alisation d’investissements \u00e0 haut rendement dans des projets de production, de transport et de distribution d’\u00e9lectricit\u00e9. Bien que ces investissements soient relativement faibles par rapport au besoins des pays de cette r\u00e9gion, c’est un excellent d\u00e9but, qui nous permettra de nous positionner pour l’avenir et d’am\u00e9liorer notre comp\u00e9titivit\u00e9 m\u00eame au Qu\u00e9bec. Ces activit\u00e9s devraient g\u00e9n\u00e9rer des retomb\u00e9es pour l’\u00e9conomie qu\u00e9b\u00e9coise, car les projets retenus seront r\u00e9alis\u00e9s en association avec les secteurs financier et manufacturier, de m\u00eame qu’avec des partenaires oeuvrant dans les domaines de la gestion des projets, comme l’ing\u00e9nierie et autres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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