Magazine Courants, mars-avril 1989<\/p>\n
La comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises repose sur l’innovation, clament les experts. Mais voil\u00e0, pour qu’elles portent fruit, les bonnes id\u00e9es doivent circuler librement. Un article de Training and Development Journal explique comment. Les individus se replient sur leurs int\u00e9r\u00eats. Les unit\u00e9s administratives luttent farouchement pour maintenir leur pouvoir. Voil\u00e0 un scenario connu qui plonge in\u00e9vitablement les entreprises dans une l\u00e9thargie.<\/p>\n
Au contraire, celles qui sont r\u00e9ellement performantes misent\u00a0\u00e0 fond sur une saine interd\u00e9pendance entre les divers champs de comp\u00e9tence. Ces firmes \u00e9tablissent un climat de v\u00e9ritable coop\u00e9ration entre les gens et les groupes. Cette approche favorise l’\u00e9mergence d’id\u00e9es nouvelles et leur permet de se traduire en b\u00e9n\u00e9fices accrus.<\/p>\n
Un style de gestion autocratique entrave aussi s\u00e9rieusement l’innovation. Soumis \u00e0 un patron autoritaire, les employ\u00e9s \u00e9vitent de prendre des initiatives. Plus grave encore, ils nuisent parfois \u00e0 leurs coll\u00e8gues pour se prot\u00e9ger. Seul un gestionnaire capable de partager son autorit\u00e9 r\u00e9ussit \u00e0 cr\u00e9er une atmosph\u00e8re de confiance au sein de son \u00e9quipe. Il peut alors stimuler le potentiel de ses collaborateurs et tirer le maximum de leurs talents.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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