Magazine Courants, mars-avril 1989<\/p>\n
Colloques, symposiums, forums, sommets, les occasions ne manquent pas pour les cadres et chefs d’entreprise d’ici de se rencontrer et de partager leurs derni\u00e8res \u00ab aventures \u00bb\u00a0 inspirait de telle ou telle approche de gestion. Souvent, cette inspiration vient d’ailleurs.<\/p>\n
Toutefois, les Qu\u00e9b\u00e9cois ne sont pas pris au d\u00e9pourvu, lorsque vient le temps de diffuser ces nouveaux concepts qui font la gloire des boites de consultants. Une preuve du dynamisme du monde des affaires du Qu\u00e9bec. Or, s’il est louable de faire connaitre ces id\u00e9es chez nous, il ne faut pas se contenter d’imiter, avertit Claude B\u00e9land, pr\u00e9sident de La Conf\u00e9d\u00e9ration des caisses populaires et d’\u00e9conomie Desjardins du Qu\u00e9bec. II a fait cette remarque lors d’une rencontre de dirigeants d’importantes entreprises qu\u00e9b\u00e9coises.<\/p>\n
II faut dire que Claude B\u00e9land dirige lui-m\u00eame une organisation originale et unique au Canada. \u00ab Le Qu\u00e9bec \u00e9tant unique, il faut prendre garde de copier des id\u00e9es venues d’ailleurs. Si on veut conserver cette particularit\u00e9 qui nous distingue, on doit faire les choses \u00e0 notre fa\u00e7on et trouver nous-m\u00eames les id\u00e9es qui nous conviennent. Le mouvement Desjardins est lui-m\u00eame n\u00e9 d’une innovation bien qu\u00e9b\u00e9coise pour devenir une entreprise dont, je pense, tous les Qu\u00e9b\u00e9cois sont fiers. Les Qu\u00e9b\u00e9cois, s’ils veulent pr\u00e9server leur particularit\u00e9, sont de toute fa\u00e7on tenus d’innover, de faire les choses \u00e0 leur fa\u00e7on. \u00bb<\/p>\n
Optimiste, Claude\u00a0B\u00e9land conclut : \u00ab Comme peuple, nous avons d’ailleurs prouv\u00e9, par le pass\u00e9, que nous avons les richesses pour ce faire. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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