Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1989<\/p>\n
Le secteur de la consultation n’a jamais \u00e9t\u00e9 en aussi bonne sant\u00e9, selon un article de la publication Across the Board. Et comment ! Un taux de croissance annuel de plus de 20 % et des revenus de 7 milliards en 1987 aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n
La complexit\u00e9 du monde des affaires, des cycles de vie des produits plus courts, l’expansion internationale des firmes, la r\u00e9duction des effectifs au sein des grandes entreprises, autant de facteurs qui expliquent la popularit\u00e9 grandissante des consultants. Mais, comment choisir son consultant ? De la m\u00eame mani\u00e8re que vous choisissez un m\u00e9decin ou un avocat : en discutant avec vos coll\u00e8gues. Il faut toutefois poser les bonnes questions. D’abord, est-ce le bon moment d’engager un consultant ? Etes-vous pr\u00eat\u00a0\u00e0 accepter les conseils de quelqu’un de l’ext\u00e9rieur ? Si oui, il importe de choisir un consultant avec qui vous sentez, sur le plan interpersonnel, une bonne alchimie. Travailler avec un consultant de votre \u00e2ge, partageant les m\u00eames valeurs et les m\u00eames pr\u00e9occupations, c’est se donner plus de chances pour \u00e9tablir des relations fructueuses.<\/p>\n
Aussi, il est bon de choisir un consultant dont les activit\u00e9s et les caract\u00e9ristiques sont compatibles avec les v\u00f4tres.\u00a0Une entreprise multinationale de services, par exemple, pourra mieux travailler avec des consultants sp\u00e9cialis\u00e9s dans le secteur des services, ayant des bureaux \u00e0 l’\u00e9tranger et dans les m\u00eames pays que son client. Il est essentiel, \u00e9galement, d’obtenir une appr\u00e9ciation de clients de la firme avec qui vous voulez faire affaire. Quelle est la nature de la t\u00e2che effectu\u00e9e par le consultant ? Utilisez-vous les recommandations qu’il vous a faites ? Comment travaille-t-il ? Quelle a\u00a0\u00e9t\u00e9 son approche face\u00a0\u00e0 la r\u00e9solution de votre probl\u00e8me ?<\/p>\n
Une fois engag\u00e9, le consultant doit avoir l’appui d’un membre influent de l’organisation.\u00a0\u00c0 qui doit-il se rapporter et\u00a0\u00e0 quel moment ? Il est crucial, de plus, de bien d\u00e9finir son mandat et d’ajuster les attentes en cons\u00e9quence. Des relations continues permettent, en g\u00e9n\u00e9ral, une meilleure compr\u00e9hension des r\u00f4les de chacun et un aboutissement heureux de la relation d’affaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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