Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1989<\/p>\n
John Naisbitt, 59 ans, a fait des \u00e9tudes de sciences politiques\u00a0\u00e0 Harvard. Il a d\u00e9j\u00e0 oeuvr\u00e9 dans l’entourage du pr\u00e9sident Lyndon Johnson, en plus de travailler\u00a0\u00e0 IBM et\u00a0\u00e0 Eastman Kodak. Il est pr\u00e9sentement pr\u00e9sident de la soci\u00e9t\u00e9 Naisbitt, de Washington, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’identification des nouvelles tendances qui se font jour dans les domaines politique, social, \u00e9conomique et technologique. Naisbitt travaille surtout\u00a0\u00e0 partir d’une analyse de contenu d\u00e9taill\u00e9e de nombreux journaux aux \u00c9tats-Unis. Il vend ses informations, publi\u00e9es dans une lettre intitul\u00e9e The Trend Report,\u00a0\u00e0 plusieurs grandes entreprises, en plus de participer comme conf\u00e9rencier invit\u00e9 \u00e0 de nombreux s\u00e9minaires et colloques.<\/p>\n
Il identifie dix tendances qui annoncent l’av\u00e8nement d’une soci\u00e9t\u00e9 nouvelle. Pour que des changements soient possibles, il faut qu’il y ait\u00a0\u00e0 la fois n\u00e9cessit\u00e9 \u00e9conomique et changement des valeurs. Selon John Naisbitt, nous assistons actuellement\u00a0\u00e0 une telle symbiose.<\/p>\n
-Tendance 1 – De la soci\u00e9t\u00e9 industrielle\u00a0\u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 informatique
\nII s’agit de la vo\u00fbte qui supporte toutes les id\u00e9es de Naisbitt. Pres de 60 % de la main-d’oeuvre aux \u00c9tats-Unis travaille dans un secteur reli\u00e9 \u00e0 l’information. Le secteur manufacturier est en d\u00e9clin et passe aux mains des pays du Tiers-Monde.<\/p>\n
-Tendance 2 – L’intrusion technologique et la r\u00e9ponse humaine
\nPour que la soci\u00e9t\u00e9 int\u00e8gre une technologie nouvelle, il faut que les individus s’y adaptent par une r\u00e9ponse mentale ad\u00e9quate, sinon la technologie sera rejet\u00e9e. Il existe un parall\u00e8le entre ces deux ph\u00e9nom\u00e8nes. C’est ce que John Naisbitt nomme le processus high tech, high touch.<\/p>\n
-Tendance 3 – De l’\u00e9conomie nationale\u00a0\u00e0 l’\u00e9conomie mondiale : le monde est compose d’entit\u00e9s interd\u00e9pendantes
\nL’\u00e9conomie occidentale entre dans une phase de d\u00e9sindustrialisation. Un nouvel organigramme industriel est en tours de constitution dans un environnement o\u00f9 les liens d’interd\u00e9pendance entre les nations sont de plus en plus manifestes.<\/p>\n
-Tendance 4 –\u00a0Du court terme au long terme
\nLes gestionnaires devront s’int\u00e9resser davantage\u00a0\u00e0 la notion de long terme plut\u00f4t qu’\u00e0 celle de court terme. Ils devront b\u00e2tir pour le futur, car l’id\u00e9e de court terme stoppe non seulement la prosp\u00e9rit\u00e9 future de la firme, mais cause des torts consid\u00e9rables \u00e0 l’environnement. En ce sens, les \u00e9coles de commerce sont\u00a0\u00e0 bl\u00e2mer pour l’accent qu’elles mettent sur les chiffres.<\/p>\n
– Tendance 5 – La dynamique d\u00e9centralisatrice
\nLes structures centralis\u00e9es s’effritent. La soci\u00e9t\u00e9 nouvelle se construit de la base vers le sommet. Les affaires locales\u00a0et r\u00e9gionales int\u00e9ressent de plus en plus les citoyens.<\/p>\n
-Tendance 6 – De l’assistance institutionnelle au renouveau de l’initiative
\nLes individus apprennent\u00a0\u00e0 compter davantage sur eux-m\u00eames plutot que de d\u00e9pendre des institutions. Cela cr\u00e9e un climat favorable\u00a0\u00e0 l’entrepreneurship.<\/p>\n
-Tendance 7 – De la d\u00e9mocratie\u00a0de repr\u00e9sentation\u00a0\u00e0 la d\u00e9mocratie de participation
\nL’\u00e9thique\u00a0de participation se r\u00e9pand et bouleverse notre conception de\u00a0l’exercice du pouvoir. Ceux qui sont affect\u00e9s par une d\u00e9cision veulent faire partie du processus d\u00e9cisionnel.<\/p>\n
-Tendance 8 – Des hi\u00e9rarchies aux r\u00e9seaux
\nDepuis toujours, nos\u00a0existences ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9es et gouvern\u00e9es selon le mod\u00e8le de la structure pyramidale. Les r\u00e9seaux, processus de communication de l’information entre individus, rendent caduque la structure pyramidale, sous l’effet conjugu\u00e9 des autres changements : la soci\u00e9t\u00e9 informatique, la d\u00e9mocratie participative, la pr\u00e9sence des ordinateurs.<\/p>\n
-Tendance 9 – La d\u00e9placement Nord-Sud
\nLes activities de l’avenir se d\u00e9placent du nord au sud des \u00c9tats-Unis, notamment au Texas, en Floride et en Califomie.<\/p>\n
-Tendance 10 – De l’alternative simple\u00a0\u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 multi-optionnelle
\nDans le monde d’aujourd’hui, les choix ne se posent plus en termes de blanc ou de noir. Les choix sont multiples et vari\u00e9s, et ce dans tous les secteurs : les horaires de travail, les produits et les services offerts, les loisirs, etc. L’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 fait place\u00a0\u00e0 l’h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9.<\/p>\n
Soirce : John Naisbitt, Les dix commandements de l’avenir, Sand, 1984. Titre original : Megatrends, 1982.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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