Magazine Courants, octobre-novembre-d\u00e9cembre 1989<\/p>\n
Pour rompre l’isolement, d\u00e9veloppez des r\u00e9seaux. Voil\u00e0 le conseil que l’on retrouve dans un dossier du bulletin \u00c9change publie par l’Office des ressources humaines du gouvernement du Qu\u00e9bec. Le dossier a \u00e9t\u00e9 produit avec la collaboration de cadres sup\u00e9rieurs du gouvernement et de l’ENAP.<\/p>\n
Certes, plusieurs confr\u00e8res de travail utilisent les r\u00e9seaux pour accroitre leur chance d’obtenir un emploi ou leur pouvoir. Toutefois, les r\u00e9seaux servent avant tout de moyens de support et d’\u00e9change entre coll\u00e8gues. \u00ab Avoir des r\u00e9seaux, c’est d’abord \u00eatre inform\u00e9s et \u00e0 l’\u00e9coute de ce qui si passe dans notre environnement \u00bb, estime Paul Clermont, directeur des \u00c9changes commerciaux au MILT.<\/p>\n
L’Echange distingue cinq types de r\u00e9seaux : information, support, appartenance, pouvoir et r\u00e9tro-information. Pour en faire une utilisation efficace, un moyen : les planifier\u00a0\u00e0 l’aide des quatre E de la gestion des r\u00e9seaux. D’abord, l’engagement, c’est-\u00e0-dire la volont\u00e9 d’y consacrer l’\u00e9nergie et le temps, notamment\u00a0\u00e0 travers des \u00e9v\u00e9nements, le deuxi\u00e8me pilier, auxquels il faut participer activement. L’\u00e9change\u00a0– la capacit\u00e9 de recevoir mais aussi de donner des informations\u00a0– constitue le troisi\u00e8me pilier. Mais ne donne pas d’information qui veut : il faut faire l’entretien de vos r\u00e9seaux, quatri\u00e8me pilier. Ainsi, on doit s’assurer d’une fr\u00e9quence appropri\u00e9e de contacts. Bien g\u00e9r\u00e9s, les r\u00e9seaux \u00ab nous stimulent, nous informent, nous forcent revoir nos positions et \u00e0 mieux faire \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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