Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1990<\/p>\n
Barbara Moses, originaire de Montr\u00e9al, est pr\u00e9sidente de la firme BBM Human Resource Consultants de Toronto. Docteure en psychologie, elle est l’auteure de Career Planning Workbook, m\u00e9thode utilis\u00e9e par plusieurs entreprises canadiennes et am\u00e9ricaines.<\/p>\n
COURANTS : Comment expliquer que l’on parle autant de carri\u00e8re aujourd’hui ?
\nBarbara Moses : Il y a plusieurs facteurs \u00e0 consid\u00e9rer. Les baby-boomers inondent le march\u00e9 du travail. II y a maintenant beaucoup de gens et peu de postes\u00a0\u00e0 combler. Les possibilit\u00e9s d’avancement sont limit\u00e9es. II se cr\u00e9e donc un \u00e9cart important entre les espoirs des individus et les exigences de l’entreprise. De plus, tout change plus vite. Dans ce tourbillon de changements, un plan de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re permet\u00a0\u00e0 l’employ\u00e9 de s’y retrouver et de ne pas simplement r\u00e9agir aux \u00e9v\u00e9nements. Aussi, les professionnels, c’est connu, manquent de temps. Ils sentent qu’ils ne prennent pas assez de temps avec leur famille, qu’ils n’accomplissent pas bien leur r\u00f4le de parents. Les entreprises leur demandent de faire davantage avec moins de ressources qu’auparavant. Le th\u00e8me de la carri\u00e8re est devenu populaire, car les gens s’interrogent sur le style de vie qu’ils veulent avoir. Les exigences du monde du travail et de la vie personnelle deviennent de plus en plus grandes, et les professionnels veulent mieux situer l’importance de la carri\u00e8re dans leur vie afin de mieux satisfaire leur d\u00e9sir de r\u00e9alisation.<\/p>\n
C. : Les entreprises deviennent plus exigeantes et, en m\u00eame temps, on en tend de plus en plus parler de qualit\u00e9 de vie. N’y a-t-il pas la une opposition entre ces deux aspirations ?
\nB.M.: Voila une question difficile ! Je ne suis pas s\u00fbre d’en avoir La r\u00e9ponse. Quand les gens prennent un peu de distance par rapport a ce qu’ils font, quand ils prennent le temps de r\u00e9fl\u00e9chir leurs priorit\u00e9s personnelles,\u00a0\u00e0 leurs forces,\u00a0\u00e0 leurs faiblesses, ils sont davantage en mesure d’influencer les \u00e9v\u00e9nements et d’\u00e9tablir un \u00e9quilibre entre les diverses contraintes qui s’exercent sur eux et qui proviennent du travail, de la famille, etc. Chose certaine, on ne pout tout avoir. II faut faire des choix.<\/p>\n
C. : Choisir entre la carri\u00e8re ou la famille ?
\nB.M.: Non, ces deux r\u00e9alit\u00e9s ne sont pas incompatibles, quoique le mariage entre les deux devienne de plus en plus difficile. Les choses ont chang\u00e9. Imaginez, dans les ann\u00e9es 50, certains chercheurs s’int\u00e9ressaient au rapport travail loisir et se demandaient ce qui allait arriver dans les ann\u00e9es 80, quand les gens ne travailleraient plus que 20 heures par semaine ! En fait, c’est le contraire qui se passe !<\/p>\n
Aujourd’hui, professionnels et gestionnaires travaillent en moyenne 15 heures de plus par semaine, selon le domaine d’activit\u00e9s et comparativement aux professionnels d’il y a 20 ou 30 ans. Sans compter le temps pour se rendre au travail, qui lui aussi s’est accru de quelques heures. Les gens se sentent ainsi de plus en plus coinc\u00e9s entre les exigences du travail, des loisirs et des activit\u00e9s professionnelles. Au travail, ils n’ont pas aussit\u00f4t termine un projet qu’ils doivent en commencer un autre. Ils quittent le travail le soir en ayant le sentiment de ne pas avoir fait tout ce qu’ils auraient d\u00fb faire. Ils arrivent \u00e0 la maison et les enfants se plaignent de ne pas assez les voir. Ce n’est certes pas facile.<\/p>\n
C. : N’est-ce pas plus difficile pour les femmes ?
\nB.M. : Je pense quo oui. Mais chaque fois que j’\u00e9voque cette r\u00e9alit\u00e9, les hommes se f\u00e2chent, car ils sentent eux aussi submerg\u00e9s par le travail et la vie de famille.<\/p>\n
C.: Un programme de cheminement de carri\u00e8re n’a-t-il pas pour effet d’augmenter les attentes des employ\u00e9s ?
\nB.M. : En fait, un programme de cheminement de carri\u00e8re aide les employ\u00e9s \u00e0 mieux situer leurs attentes relativement\u00a0\u00e0 leur progression l’entreprise. Son principal effet est de rendre gens plus r\u00e9alistes\u00a0en regard de leur carri\u00e8re. Il\u00a0faudrait \u00eatre na\u00eff pour croire qu’avec un tel programme, vos chances de devenir president sont\u00a0d\u00e9cupl\u00e9es. Un programme de cheminement carri\u00e8re ne change pas la r\u00e9alit\u00e9 du monde travail. II continuera de n’y avoir qu’un individu \u00e0 la t\u00eate de l’entreprise et que quelques personnes aux fonctions de vice-president. De\u00a0plus, il ne faut pas oublier que la r\u00e9alit\u00e9 du milieu du travail est parfois rude. Ces derniers temps les journaux abondent de nouvelles sur des fermetures d’usines et des milliers de gens perdent leur travail et cognent \u00e0 la porte du bureau d’emploi des entreprises. La comp\u00e9tition est plus vive.<\/p>\n
Par ailleurs, il est une v\u00e9rit\u00e9 qu’il est bon de rappeller. Nous sommes souvent port\u00e9s\u00a0\u00e0 penser que c’est toujours plus vert dans la cour du\u00a0voisin. Or, vous seriez surpris de constater qu’apr\u00e8s avoir analys\u00e9 leurs go\u00fbts, leurs aspirations, les gens en g\u00e9n\u00e9ral s’aper\u00e7oivent qu’ils aiment davantage leurs emplois qu’ils ne le pensaient. Ils voudraient simplement en modifier quelques aspects qui les d\u00e9rangent. Et, bien souvent, les gens sont en mesure de corriger ces lacunes, mais peu le font. Plusieurs ressentent un sentiment d’\u00e9tranget\u00e9 face\u00a0\u00e0 leur carri\u00e8re. Ils se demandent : pourquoi suis-je devenu comptable ou ing\u00e9nieur ? Pourquoi suis-je en assurance ou en communications ? Ils croient que le choix de leur carri\u00e8re a \u00e9t\u00e9 fortuit. Mais, apr\u00e8s avoir vraiment \u00e9tudi\u00e9 leurs forces et leurs faiblesses, ils se rendent compte, tout surpris, qu’en fait, ils sont au bon endroit. Presque tous les gens ressentent la m\u00eame chose, qu’ils travaillent dans une grande ou une petite entreprise, publique ou priv\u00e9e.<\/p>\n
C. :\u00a0Quel est\u00a0le r\u00f4le du gestionnaire ?
\nB.M. : Le gestionnaire doit promouvoir le programme, encourager les employ\u00e9s\u00a0\u00e0 y participer et surtout d\u00e9montrer de l’int\u00e9r\u00eat pour leur carri\u00e8re. Si le gestionnaire montre\u00a0\u00e0 ses employ\u00e9s que leur carri\u00e8re est loin dans l’\u00e9chelle de ses priorit\u00e9s, vous devinez le r\u00e9sultat : le programme est vou\u00e9\u00a0\u00e0 l’\u00e9chec. Par contre, si le gestionnaire consid\u00e8re l’auto-\u00e9valuation de son employ\u00e9 comme une initiative importante, le succ\u00e8s du programme est assur\u00e9.<\/p>\n
C. : Les gestionnaires n’ont-ils pas\u00a0\u00e0 craindre de devenir des conseillers en carri\u00e8re\u00a0\u00e0 temps plein ?
\nB.M. : Ce n’est pas une crainte justifi\u00e9e. Un programme de cheminement de carri\u00e8re \u00e9vite les frustrations inutiles et les attentes d\u00e9mesur\u00e9es, puisque l’employ\u00e9 doit lui-m\u00eame accomplir le gros du cheminement. Les discussions qui s’ensuivent ne peuvent \u00eatre que plus enrichissantes. Le r\u00f4le du gestionnaire est d’appuyer le cheminement de son employ\u00e9.<\/p>\n
C. :\u00a0\u00c0 quoi les gestionnaires peuvent-ils s’attendre en termes de d\u00e9veloppement de leur carri\u00e8re pour les ann\u00e9es 90 ?
\nB.M. : Comme je l’ai dit, il y a beaucoup d’appel\u00e9s et peu d’\u00e9lus. Les organisations ont diminu\u00e9 le nombre de niveaux hi\u00e9rarchiques et la g\u00e9n\u00e9ration du baby-boom est au mitan de sa vie. II faut donc s’attendre\u00a0\u00e0 ce que les gens occupent plus longtemps les m\u00eames postes, choisir autre chose que des promotions horizontales, qui permettent d’enrichir l’exp\u00e9rience professionnelle. II ne faut d’ailleurs plus consid\u00e9rer le succ\u00e8s d’une carri\u00e8re sous l’angle de la promotion verticale. II faut plut\u00f4t voir le succ\u00e8s en termes de d\u00e9fis\u00a0\u00e0 r\u00e9aliser et de la multitude d’habilet\u00e9s qu’ils requi\u00e8rent.<\/p>\n
C.: Vous \u00eates une experte reconnue en d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Aviez-vous pr\u00e9vu devenir consultante dans ce domaine ?
\nB.M. : Pas du tout ! Mais n’oubliez pas que le cheminement de carri\u00e8re, ce n’est pas choisir n\u00e9cessairement un poste pr\u00e9cis. Toutefois, mon cas refl\u00e8te bien ce que je disais\u00a0\u00e0 propos de nos forces et de faiblesses et du domaine dans lequel on \u00e9volue. Nous \u0153uvrons souvent dans le domaine o\u00f9 nos habilet\u00e9s sont les plus manifestes. Plus jeune j’aimais aider les gens autour de moi et rendre service. Je suis fascin\u00e9e par les diff\u00e9rences individuelles ainsi que par le travail et son importance dans notre vie. Autant de qualit\u00e9s et d’int\u00e9r\u00eat qui, comme vous le voyez, se maintient bien \u00e0 une carri\u00e8re de consultante en cheminement de carri\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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