Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1990<\/p>\n
Selon Peter Drucker, nous sommes au d\u00e9but d’une r\u00e9volution o\u00f9 les organisations supprimeront les hi\u00e9rarchies, feront une plus grande place aux sp\u00e9cialistes et\u00a0\u00e0 la gestion de projets et o\u00f9 l’information sera la principale mati\u00e8re premi\u00e8re.<\/p>\n
Professeur et chercheur de r\u00e9putation internationale, il defend cette th\u00e8se depuis longtemps. Aussi, plusieurs en d\u00e9duisent maintenant que la seule m\u00e9thode de gestion valable pour ce type d’organisation est celle o\u00f9 le gestionnaire tiendra non plus le r\u00f4le de dirigeant, mais de courroie de transmission, de lien entre les membres d’une \u00e9quipe. Un facilitateur, en somme, du travail des autres. Point\u00a0\u00e0 la ligne.<\/p>\n
Des articles r\u00e9cents du magazine Across the Board reprennent cette id\u00e9e. Les gestionnaires n’auront plus le choix. Ils devront sortir de leur bureau ; beaucoup de choses ne peuvent pas se r\u00e9gler au t\u00e9l\u00e9phone. Le but: faire de la v\u00e9ritable gestion d’\u00e9quipe.\u00a0\u00c0 l’\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9 d’information, le gestionnaire reclus condamne son unit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9clatement et\u00a0\u00e0 la d\u00e9rive face\u00a0\u00e0 l’atteinte des objectifs fix\u00e9s. Ce ne sont pas de vains mots. D\u00e9j\u00e0 des consultants emboitent le pas. Ils vantent le nouveau r\u00f4le du gestionnaire, celui de
\n\u00ab serviteur \u00bb des professionnels qui l’entourent. La seule fa\u00e7on de faire du patron d’hier le bon gestionnaire de demain.<\/p>\n
L’\u00e9quipe id\u00e9ale<\/strong> II vous faut \u00e9galement un individu cr\u00e9atif, qui peut amener des id\u00e9es novatrices. Enfin, compl\u00e9tez avec un strat\u00e8ge, qui sera pr\u00e9occup\u00e9 par l’impact du projet sur les autres composantes de l’unit\u00e9. Si l’\u00e9quipe doit \u00eatre \u00e9largie, int\u00e9grez-y des joueurs qui permettront l’application des id\u00e9es mises de l’avant et qui assureront le suivi du projet.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1990 Selon Peter Drucker, nous sommes au d\u00e9but d’une r\u00e9volution o\u00f9 les organisations supprimeront les hi\u00e9rarchies, feront une plus grande place aux sp\u00e9cialistes et\u00a0\u00e0 la gestion de projets et o\u00f9 l’information sera la principale mati\u00e8re premi\u00e8re. Professeur et chercheur de r\u00e9putation internationale, il defend cette th\u00e8se depuis longtemps. Aussi, plusieurs en d\u00e9duisent […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[387],"tags":[437],"class_list":["post-1969","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-gestion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1969","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1969"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1969\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2919,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1969\/revisions\/2919"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1969"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1969"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1969"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nVous avez un projet\u00a0\u00e0 r\u00e9aliser. Vous devez pour cela former une \u00e9quipe. Id\u00e9alement, bien s\u00fbr, des gens dont les forces sont compl\u00e9mentaires. D’abord, allez chercher un facilitateur, c’est-\u00e0-dire une personne dont le r\u00f4le est de faciliter le travail de tous et qui a la capacit\u00e9 d’\u00e9tablir des consensus. Pensez par la suite\u00a0\u00e0 une\u00a0personne\u00a0\u00e0 l’esprit pratico-pratique et qui peut rappeler \u00e0 l’ordre les membres tent\u00e9s par des solutions trop compliqu\u00e9es. Ajoutez-y l’expert en chiffres. Celui qui prend en charge le budget et qui peut \u00e9valuer l’impact mon\u00e9taire des solutions envisag\u00e9es.<\/p>\n