Magazine Courants, mai-juin 1990<\/p>\n
La pr\u00e9carisation des emplois n’est plus un ph\u00e9nom\u00e8ne transitoire. Depuis 1981, le Conseil \u00e9conomique du Canada \u00e9value que la moitie des nouveaux emplois constitue des emplois \u00ab non standard \u00bb, c’est-\u00e0-dire\u00a0\u00e0 temps partiel,\u00a0\u00e0 court terme, autonome ou int\u00e9rimaire. En un mot, des emplois pr\u00e9caires. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne, qui r\u00e9pond\u00a0\u00e0 un d\u00e9sir de la part des entreprises d’une plus grande flexibilit\u00e9, cr\u00e9e toutefois beaucoup d’ins\u00e9curit\u00e9 chez les travailleurs. Comment concilier ces deux types de besoins ? Voil\u00e0 la question soulev\u00e9e au 45e Congr\u00e8s des relations industrielles de l’universit\u00e9 Laval, intitul\u00e9 Efficacit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique : le d\u00e9fi de la gestion des emplois, qui s’est tenu \u00e0 Qu\u00e9bec en avril et qui a attir\u00e9 pr\u00e8s de 500 participants.<\/p>\n
Les femmes et les jeunes<\/strong> En fait, poursuit Lise Poulin-Simon, professeure\u00a0\u00e0 l’\u00c9cole des relations industrielles de l’universit\u00e9 Laval, Pourtant, ajoute-t-elle, \u00ab ce deuxi\u00e8me groupe exerce des activit\u00e9s comparables\u00a0\u00e0 celles du premier groupe, mais ne jouit toutefois pas de possibilit\u00e9 de promotion ni de carri\u00e8re dans l’entreprise. Cette gestion d’emploi conditionne leur mode de vie ax\u00e9 sur l’ins\u00e9curit\u00e9 : absence d’avantages sociaux, vie\u00a0\u00e0 la petite semaine. Absence d’insertion dans un milieu de travail, de sentiment d’appartenance\u00a0\u00e0 une entreprise, et tout cela pendant une p\u00e9riode o\u00f9 les liens familiaux se sont rel\u00e2ch\u00e9s \u00bb.<\/p>\n Plusieurs conf\u00e9renciers ont d’ailleurs mentionn\u00e9 qu’on ne doit plus associer les emplois stables\u00a0\u00e0 la cat\u00e9gorie des emplois dits standard. Les emplois pr\u00e9caires sont en train de devenir la norme. \u00ab La s\u00e9curit\u00e9 d’emploi est un luxe r\u00e9serv\u00e9\u00a0\u00e0 une proportion\u00a0plut\u00f4t faible de la main-d’\u0153uvre, en fait a une certain g\u00e9n\u00e9ration de salari\u00e9s, dit Michel Blondin, du Syndicat des m\u00e9tallos. Cela est particuli\u00e8rement vrai depuis la r\u00e9cession de 1982, o\u00f9 la stabilit\u00e9 du lien d’emploi s’est rompue. \u00bb<\/p>\n Employeurs et syndicats<\/strong> Mais des rapprochements sont possibles entre les deux parties, comme l’ont fait valoir repr\u00e9sentants patronaux et syndicaux au colloque, si un esprit de collaboration s’instaure. \u00ab Les demandes de modifications aux conventions collectives faites par des employeurs ne peuvent titre balay\u00e9es du revers de la main, le pr\u00e9sent contexte \u00e9conomique \u00e9tant trop susceptible de provoquer des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses pour nos membres \u00bb, soutient Normand Brouillet, adjoint a l’ex\u00e9cutif la CSN. Cependant, dit-il, il y a des limites\u00a0\u00e0 la \u00ab souplesse de gestion \u00bb.<\/p>\n \u00ab Pour un panoplie de raisons relevant\u00a0\u00e0 la fois de besoins de la client\u00e8le et de l’administration, des milliers de personnes travaillent\u00a0\u00e0 temps partiel afin de combler des besoins de main-d’\u0153uvre suppos\u00e9s ponctuels.\u00bb Une situation absurde, o\u00f9 des travailleurs se retrouvent avec des statuts de \u00ab temporaires permanents \u00bb, pour reprendre une expression utilis\u00e9e Ren\u00e9 Mathieu, de l’Association national des m\u00e9caniciens industriels.<\/p>\n Une situation qui entraine des co\u00fbts\u00a0\u00e0 long terme. Certes, en engageant des employ\u00e9s au statut pr\u00e9caire, les employeurs peuvent avoir l’impression de r\u00e9duire les co\u00fbts\u00a0\u00e0 court terme. Mais\u00a0\u00e0 long terme, les employ\u00e9s pr\u00e9caires manifestent de l’anxi\u00e9t\u00e9 et sont moins productifs pour l’entreprise. Sans parler des co\u00fbts sociaux. \u00ab Mus par le d\u00e9sir de diminuer le d\u00e9ficit, remarque Jean-Yves Le Louarn, professeur aux HEC, les gouvernements ont multipli\u00e9 les postes d’occasionnels, de contractuels et de pigistes. Si l’on prend le gouvernement du Qu\u00e9bec, sur le plan comptable cela semble avoir donn\u00e9 des r\u00e9sultats. Le Conseil du Tr\u00e9sor parait fier. Mais quelqu’un a-t-il calcul\u00e9 l’effet \u00e0 long terme sur la fonction publique qu\u00e9b\u00e9coise de la cr\u00e9ation,\u00a0\u00e0 toutes fins utiles, de deux cat\u00e9gories de fonctionnaires : les permanents et les contractuels\u00a0\u00e0 vie?<\/p>\n \u00ab En mati\u00e8re de gestion des ressources humaines, poursuit Jean-Yves Le Louarn, on n’est efficace\u00a0\u00e0 long terme que si on choisit le parti de l’humain. Or, un des objectifs des humains est la s\u00e9curit\u00e9. Ainsi aucune entreprise ne peut r\u00e9ussir\u00a0\u00e0 long\u00a0terme si elle entretient, explicitement ou implicitement, l’ins\u00e9curit\u00e9. Les recherches ainsi que le bon sens sugg\u00e8rent que l’on travaille mieux dans un climat de s\u00e9curit\u00e9. Le choix de la stabilit\u00e9 d’emploi, qui m\u00e8ne \u00e0\u00a0l’efficacit\u00e9 de la gestion des ressources humaines, n’est donc pas un choix anti\u00e9conomique. Au contraire. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magazine Courants, mai-juin 1990 La pr\u00e9carisation des emplois n’est plus un ph\u00e9nom\u00e8ne transitoire. Depuis 1981, le Conseil \u00e9conomique du Canada \u00e9value que la moitie des nouveaux emplois constitue des emplois \u00ab non standard \u00bb, c’est-\u00e0-dire\u00a0\u00e0 temps partiel,\u00a0\u00e0 court terme, autonome ou int\u00e9rimaire. En un mot, des emplois pr\u00e9caires. 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\nComme le fait remarquer Diane Bellemare, professeure \u00e0 l’UQAM, \u00ab les jeunes et les femmes occupent une proportion d\u00e9mesur\u00e9e des emplois pr\u00e9caires par rapport\u00a0\u00e0 leur poids sur le march\u00e9 du travail \u00bb. Si bien, comme l’observe Monique Frappier Desrochers, directrice de la recherche au minist\u00e8re de la Main-d’\u0153uvre, de la S\u00e9curit\u00e9 du revenu et de la Formation professionnelle, qu’on assiste\u00a0\u00e0 une \u00ab polarisation dans la structure salariale. Cette polarisation apparait selon l’\u00e2ge et la scolarit\u00e9. Ainsi, on constate une baisse g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des salaires vers\u00e9s aux travailleurs \u00e2g\u00e9s de 16\u00a0\u00e0 35 ans quelles que soient la branche d’activit\u00e9, la cat\u00e9gorie professionnelle ou la r\u00e9gion. Cependant, on observe une hausse de salaire chez les travailleurs de 35 ans et plus \u00bb.<\/p>\n
\n\u00ab un nombre croissant d’entreprises ont d\u00e9velopp\u00e9 et intensifi\u00e9 des pratiques d’emploi qui segmentent leur main-d’\u0153uvre en deux cat\u00e9gories : un premier groupe d’employ\u00e9s conservant les attributs associ\u00e9s aux emplois stables et un deuxi\u00e8me groupe se voyant attribuer des conditions de travail associ\u00e9es aux emplois instables \u00bb.<\/p>\n
\nComme il fallait s’y attendre, employeurs et syndicats divergent quant\u00a0\u00e0 la cause du ph\u00e9nom\u00e8ne. Si les premiers insistent sur la rigidit\u00e9 des conventions de travail, les seconds d\u00e9noncent les motivations \u00e9conomiques aux cons\u00e9quences sociales n\u00e9fastes. Qu’on pense ici\u00a0\u00e0 la venue d’un deuxi\u00e8me ou d’un troisi\u00e8me enfant chez un couple o\u00f9 les deux conjoints ont des emplois pr\u00e9caires.<\/p>\n