Magazine Courants, juillet-ao\u00fbt-septembre 1990<\/p>\n
Nous le savons tous : on peut \u00eatre comp\u00e9titif, mais sans pour autant chercher\u00a0\u00e0 \u00e9craser ses confr\u00e8res pour faire sa marque aupr\u00e8s des sup\u00e9rieurs. Une \u00e9tude men\u00e9e\u00a0\u00e0 l’Universit\u00e9 du Texas, rapport\u00e9e par Communication Briefings, d\u00e9montre d’ailleurs que les employ\u00e9s ultra-comp\u00e9titifs sont\u00a0\u00e0 long terme moins performants que les employ\u00e9s qui coop\u00e8rent avec leurs coll\u00e8gues.<\/p>\n
Une personne comp\u00e9titive, valorisant la performance, doit se rappeler que la comp\u00e9tition n’est pas incompatible avec la coop\u00e9ration. II faut \u00e9viter d’accomplir des t\u00e2ches uniquement pour d\u00e9montrer sa valeur aupr\u00e8s de ses pairs. II s’agit avant tout d’accomplir son travail pour se r\u00e9aliser et favoriser son d\u00e9veloppement personnel. Tout en acceptant \u00e9galement les id\u00e9es des autres et leurs suggestions. Un employ\u00e9 performant est n\u00e9cessairement quelqu’un qui sait, entre autre, que nul n’est d\u00e9tenteur de la v\u00e9rit\u00e9. Ce qui d’ailleurs est valable dans plusieurs aspects de la vie…<\/p>\n
Identifier les leaders<\/strong> Durant les r\u00e9unions, le leader prend plus souvent la parole que les autres et apporte des id\u00e9es nouvelles qui, si elles ne sont pas toujours applicables, n’en sont pas moins originales. II a tendance \u00e0 vouloir \u00e9tablir avec vous l’agenda des r\u00e9unions, en vous abordant dans le couloir ou en se pointant sans avertissement au seuil de votre porte. Comment agir avec lui ? \u00c9coutez-le. Tr\u00e8s souvent, il vous procurera des informations que vous ne saviez pas ou exprimera des points de vue auxquels vous n’aviez pas song\u00e9. Faites-en votre alli\u00e9 sans en faire un privil\u00e9gi\u00e9. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 accroitre sa charge de travail. C’est souvent pour lui une marque de reconnaissance dont il a besoin pour performer davantage.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magazine Courants, juillet-ao\u00fbt-septembre 1990 Nous le savons tous : on peut \u00eatre comp\u00e9titif, mais sans pour autant chercher\u00a0\u00e0 \u00e9craser ses confr\u00e8res pour faire sa marque aupr\u00e8s des sup\u00e9rieurs. Une \u00e9tude men\u00e9e\u00a0\u00e0 l’Universit\u00e9 du Texas, rapport\u00e9e par Communication Briefings, d\u00e9montre d’ailleurs que les employ\u00e9s ultra-comp\u00e9titifs sont\u00a0\u00e0 long terme moins performants que les employ\u00e9s qui coop\u00e8rent avec […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[387],"tags":[437],"class_list":["post-2008","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-gestion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2008"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2008\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2904,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2008\/revisions\/2904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSi vous g\u00e9rez une unit\u00e9 d’au moins six personnes,\u00a0 vous avez s\u00fbrement identifi\u00e9 un employ\u00e9 d\u00e9montrant des qualit\u00e9s de leader qui le distinguent de ses pairs. Pour le nouveau gestionnaire ou celui qui prend en charge une nouvelle unit\u00e9, comment reconnaitre d’embl\u00e9e ce leader en herbe ?<\/p>\n