Magazine Courants, octobre-novembre-d\u00e9cembre 1990<\/p>\n
L’\u00c9cole des Hautes \u00c9tudes commerciales a organis\u00e9 les 22 et 23 novembre \u00e0 Montr\u00e9al un colloque international portant sur la Vision globale en gestion dans l’industrie des hydrocarbures. Belle occasion d’aller voir ce qui se passe dans la tour du voisin, dans un secteur connexe du vaste monde de l’\u00e9nergie. Histoire de voir si les grandes probl\u00e9matiques propres au secteur hydro\u00e9lectrique ont leur prolongement dans celui des hydrocarbures.<\/p>\n
Good old days are gone Mais ce n’est pas tout. Les difficult\u00e9s financi\u00e8res de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s et les rationalisations qui se sont ensuivies ont bris\u00e9 l’image de s\u00e9curit\u00e9 que les entreprises repr\u00e9sentaient pour leurs employ\u00e9s.<\/p>\n Enfin le secteur p\u00e9trolier, en partie a cause\u00a0de l’instabilit\u00e9 des sources d’approvisionnement, a d\u00fb composer avec l’entr\u00e9e massive d’autres formes d’\u00e9nergie, nucl\u00e9aire, charbon et gaz naturel concurremment.<\/p>\n Pierre Masson, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de Petrofina Delaware (E.-U.), rappelle quelques faits illustrant la fin de cette \u00e9poque dor\u00e9e lorsque les prix suivaient une \u00e9volution r\u00e9guli\u00e8re et que les entreprises p\u00e9troli\u00e8res avaient plus d’influence sur\u00a0la stabilit\u00e9 du march\u00e9 : disparition de grands groupes p\u00e9troliers comme Gulf Oil, achats et fusions d’autres entreprises, endettement catastrophique chez Phillips Petroleum et Union Oil, privatisation totale ou partielle des soci\u00e9t\u00e9s en Europe.<\/p>\n En tout, 300 000 emplois perdus dans l’industrie am\u00e9ricaine sans compter, ajoute-t-il, \u00ab une diminution radicale de la production, corollaire du ralentissement de l’exploration \u00bb, dont les co\u00fbts augmentent sans cesse. Pas \u00e9tonnant, donc, que la survie des entreprises ait \u00e9t\u00e9 un sujet discut\u00e9 lors du colloque.<\/p>\n Les dirigeants \u2014 plusieurs provenaient de l’\u00e9tranger \u2014 en ont ainsi profit\u00e9 pour \u00e9changer leurs r\u00e9flexions sur les principes de gestion qui devront guider les entreprises durant la d\u00e9c\u00e9nnie 90. Contr\u00f4le des co\u00fbts, flexibilit\u00e9, diversification, entre autres en p\u00e9trochimie, avantage comparatif, d\u00e9veloppement technologique, notamment pour assurer une meilleure protection de l’environnement, innovation, vision internationale sont autant d’outils de gestion que devront manier les dirigeants s’ils veulent transformer leur organisations de hi\u00e9rarchique et bureaucratique en structures souples et flexibles. \u00ab Quelles que soient les solutions avanc\u00e9es, elles doivent \u00eatre radicales. Les mesures \u00e0 la pi\u00e8ce (band-aid solutions) ne permettront pas aux entreprises de retrouver leur viabilit\u00e9 financi\u00e8re \u00bb, soutient Don Stacy.<\/p>\n L’avenir Car g\u00e9rer dans ce secteur n\u00e9c\u00e9ssite des qualit\u00e9s particuli\u00e8res. II faut \u00e0 la fois \u00eatre capable de doter l’organisation dune vision\u00a0\u00e0 long terme et \u00eatre en mesure de r\u00e9agir rapidement aux circonstances, susceptibles de changer beaucoup plus rapidement que dans d’autres secteurs.<\/p>\n Un exemple : dans le secteur hydro\u00e9lectrique, les prix restent fixes pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, alors que, dans le secteur p\u00e9trolier, les prix peuvent varier de jour en jour, voire d’heure en heure. Vitesse d’ex\u00e9cution \u00e9galement car\u00a0\u00ab ce sont la rapidit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 avec lesquelles nous localisons les gisements et produisons le p\u00e9trole et le gaz qui nous donnent l’avantage n\u00e9cessaire pour r\u00e9ussir \u00bb, avance David Gerard, vice-pr\u00e9sident\u00a0\u00e0 l’exploration internationale chez Marathon Oil (E.-U.).<\/p>\n Outre les qualit\u00e9s nouvelles du gestionnaire \u2014 perspicacit\u00e9, formation technique solide, capacit\u00e9 de susciter l’engagement (cette derni\u00e8re qualit\u00e9 repr\u00e9sentant la \u00ab cl\u00e9 du succ\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s p\u00e9troli\u00e8res\u00a0\u00e0 l’avenir \u00bb selon Robert Picard, vice-pr\u00e9sident principal, Technologie, s\u00e9curit\u00e9 et environnement, Shell Canada) \u2014, les dirigeants d’entreprise devront apprendre\u00a0\u00e0 coop\u00e9rer. \u00ab La logique de l’industrie les y pousse, opine Alirio Parra, du Centre for Global Energy Studies de Grande-Bretagne. Les principaux d\u00e9fis de l’avenir demeurent la s\u00e9curit\u00e9 des approvisionnements et la stabilit\u00e9 des prix et du march\u00e9. Ce sont l\u00e0 des facteurs que les entreprises ne peuvent pas maitriser individuellement, mais elles seraient plus en mesure d’y r\u00e9agir en coordonnant leurs actions et leurs efforts. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magazine Courants, octobre-novembre-d\u00e9cembre 1990 L’\u00c9cole des Hautes \u00c9tudes commerciales a organis\u00e9 les 22 et 23 novembre \u00e0 Montr\u00e9al un colloque international portant sur la Vision globale en gestion dans l’industrie des hydrocarbures. Belle occasion d’aller voir ce qui se passe dans la tour du voisin, dans un secteur connexe du vaste monde de l’\u00e9nergie. Histoire […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[387],"tags":[528,797],"class_list":["post-2034","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-energie","tag-petrole-gaz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2034"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2894,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2034\/revisions\/2894"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>C’est un professeur des HEC, Tafeb Hafsi, qui a peut-\u00eatre le mieux r\u00e9sum\u00e9 aux quelque 125 participants les bouleversements profonds qui ont affect\u00e9 l’industrie des hydrocarbures depuis quelques ann\u00e9es. Depuis 1970, dit-il, les entreprises doivent faire face\u00a0\u00e0 plus d’incertitude. Elles sont confront\u00e9es\u00a0\u00e0 des variations subites des prix et de la demande, qui apparaissent souvent\u00a0\u00e0 la suite d’\u00e9v\u00e9nements politiques sur lesquels elles ont peu de prise ; elles ont d\u00fb assister\u00a0\u00e0 l’apparition de soci\u00e9t\u00e9s nationales, qui ont diminu\u00e9 leur mainmise sur l’approvisionnement ; elles doivent composer avec plus de r\u00e9glementations gouvernementales. De plus, les catastrophes \u00e9cologiques (rappelons l’\u00e9pisode de la firme d’Exxon,\u00a0\u00e0 Valdez en Alaska) ont consid\u00e9rablement terni leur image aupr\u00e8s de la population, rendant plus difficile l’acceptation de tout nouveau projet d’exploration.<\/p>\n
\n<\/strong>Face\u00a0\u00e0 ces nouveaux d\u00e9fis, les participants ont identifi\u00e9 les qualit\u00e9s qu’ils attendaient des futurs dirigeants et le style de gestion que ceux-ci devront pr\u00e9coniser.<\/p>\n