Magazine Courants, octobre-novembre-d\u00e9cembre 1990<\/p>\n
Tel est le titre d’un article c\u00e9l\u00e8bre, repris r\u00e9cemment par la revue Harvard-L’Expansion. Cet article de Frederick Herzberg a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 la premi\u00e8re fois en 1968 dans la Harvard Business Review et r\u00e9imprim\u00e9 a 1,2 million d’exemplaires. Que dit l’article ? Une v\u00e9rit\u00e9 fort simple : \u00ab Seul est motiv\u00e9 celui qui poss\u00e8de son propre g\u00e9n\u00e9rateur. Alors, pas besoin de stimulant externe car il suffit de vouloir. \u00bb Sur le mode humoristique, l’article d\u00e9montre que la motivation au travail se manifeste lorsque l’on aime son travail et que l’on en tire un sentiment d’accomplissement.<\/p>\n
Ce que veulent vos employ\u00e9s <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magazine Courants, octobre-novembre-d\u00e9cembre 1990 Tel est le titre d’un article c\u00e9l\u00e8bre, repris r\u00e9cemment par la revue Harvard-L’Expansion. Cet article de Frederick Herzberg a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 la premi\u00e8re fois en 1968 dans la Harvard Business Review et r\u00e9imprim\u00e9 a 1,2 million d’exemplaires. Que dit l’article ? Une v\u00e9rit\u00e9 fort simple : \u00ab Seul est motiv\u00e9 celui […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[387],"tags":[437,560],"class_list":["post-2040","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-gestion","tag-vie-au-bureau"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2040"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2040\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2055,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2040\/revisions\/2055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>Selon un sondage men\u00e9 aux \u00c9tats-Unis et rapporte par le bulletin Communication Briefings, les employ\u00e9s veulent plus d’interaction entre eux et leur sup\u00e9rieur et obtenir d’avantage de feedback. Au lieu des bulletins et des m\u00e9mos, les employ\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent des rencontres personnalis\u00e9es ou en petits groupes avec leur sup\u00e9rieur. Au cours de ces rencontres, ils veulent savoir, par ordre d’importance : les raisons qui motivent le choix des objectifs de l’entreprise ; les plans op\u00e9rationnels qui concr\u00e9tisent les objectifs corporatifs et le r\u00f4le d\u00e9volu aux employ\u00e9s ; les d\u00e9tails au sujet des avantages et des bonis accord\u00e9s ; les encadrements, en fait, les mani\u00e8res d’accomplir leur travail ; et les possibilit\u00e9s de formation et de promotion.<\/p>\n