Magazine Courants, mars-avril 1991<\/p>\n
Le quotidien Le Monde constate que de plus en plus d’entreprises, quelles soient publiques ou priv\u00e9es, ouvrent leurs portes aux chercheurs de tout genre. Pourquoi cette ouverture ? \u00ab Les entreprises ont du mal \u00e0 r\u00e9soudre, seules, leurs probl\u00e8mes de modernisation \u00bb, \u00e9crit le quotidien. Michel Berry, directeur du Centre de recherches en gestion de l’\u00c9cole polytechnique, de Paris, mentionne: \u00ab Les innovations d\u00e9sorientent les entreprises. Elles se heurtent \u00e0 des probl\u00e8mes de communication interne et \u00e0 des pannes de diagnostic. \u00bb Mais la relation entre chercheurs et entreprises n’est pas exempte d’ambigu\u00eft\u00e9s, voire de malentendus. C’est que les chercheurs entendent rester neutres face \u00e0 l’objet de leur investigation, tandis que les entreprises veulent tirer profit le plus rapidement possible des r\u00e9sultats de leurs r\u00e9flexions. Toujours circonstanciel, \u00ab le partenariat entre \u00e9quipes de recherche et entreprises n’a pas encore atteint sa vitesse de croisi\u00e8re. Tant que les contrats seront sign\u00e9s de fa\u00e7on sporadique et qu’un fonds r\u00e9guli\u00e8rement approvisionn\u00e9 par les entreprises ne sera pas consacr\u00e9 \u00e0 la recherche, celle-ci restera toujours plus ou moins d\u00e9pendante de la conjoncture \u00e9conomique \u00bb, conclut le quotidien.<\/p>\n
Stimuler les id\u00e9es<\/strong> Magazine Courants, mars-avril 1991 Le quotidien Le Monde constate que de plus en plus d’entreprises, quelles soient publiques ou priv\u00e9es, ouvrent leurs portes aux chercheurs de tout genre. Pourquoi cette ouverture ? \u00ab Les entreprises ont du mal \u00e0 r\u00e9soudre, seules, leurs probl\u00e8mes de modernisation \u00bb, \u00e9crit le quotidien. Michel Berry, directeur du Centre de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[387],"tags":[437],"class_list":["post-2093","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-gestion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2093"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2093\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2946,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2093\/revisions\/2946"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nVos employ\u00e9s vous sugg\u00e8rent-ils r\u00e9guli\u00e8rement des id\u00e9es pour am\u00e9liorer le fonctionnement de l’unit\u00e9 ? Si ce n’est pas le cas, posez-vous des questions. En g\u00e9n\u00e9ral, les employ\u00e9s sont r\u00e9ticents \u00e0 \u00e9mettre des suggestions pour plusieurs raisons. Ils ont peut-\u00eatre peur que leurs id\u00e9es soient rejet\u00e9es. Ou ils craignent la r\u00e9action de leurs coll\u00e8gues. Ou encore, ils pensent qu’ils ne r\u00e9colteront pas le cr\u00e9dit qui leur revient. En d’autres occasions, ils peuvent penser que c’est leur sup\u00e9rieur qui se sentira menac\u00e9 ou qu’ils seront tax\u00e9s d’hurluberlus. Enfin, certains peuvent se dire que, si l’id\u00e9e sugg\u00e9r\u00e9e ne fonctionne pas, leur r\u00e9putation s’en ressentira. Certes, pour amenuiser ces craintes, le gestionnaire doit faire preuve d’ouverture et d’int\u00e9r\u00eat pour toutes les id\u00e9es \u00e9mises et remercier les employ\u00e9s de leur initiative, quelle qu’en soit la valeur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"