Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1991<\/p>\n
Jack Welch, PDG de General Electric, propose six r\u00e8gles de gestion qui, selon lui, m\u00e8nent au succ\u00e8s.<\/p>\n
La premi\u00e8re : accepter la r\u00e9alit\u00e9 telle qu’elle est et non pas telle que vous aimeriez qu’elle\u00a0soit. La deuxi\u00e8me : soyez candide, simple, avec tout le monde. La troisi\u00e8me : ne g\u00e9rez pas… menez, soyez un leader. Quatri\u00e8me r\u00e8gle : introduisez les changements avant qu’ils ne vous surpassent. Cinqui\u00e8me r\u00e8gle : si vous n’\u00eates pas le meilleur dans votre domaine, il ne vaut pas la peine d’y \u00eatre. Et derni\u00e8re r\u00e8gle : ayez la ma\u00eetrise de votre unit\u00e9 et de votre destin, sinon un autre s’en chargera.<\/p>\n
Place \u00e0 l’humour<\/strong> L’humoriste fran\u00e7ais, Alphonse Allais, ne l’aurait pas contredit. N’a-t-il pas d\u00e9j\u00e0 d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab Les gens qui ne rient jamais ne sont pas des gens s\u00e9rieux. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1991 Jack Welch, PDG de General Electric, propose six r\u00e8gles de gestion qui, selon lui, m\u00e8nent au succ\u00e8s. La premi\u00e8re : accepter la r\u00e9alit\u00e9 telle qu’elle est et non pas telle que vous aimeriez qu’elle\u00a0soit. La deuxi\u00e8me : soyez candide, simple, avec tout le monde. La troisi\u00e8me : ne g\u00e9rez pas… menez, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[387],"tags":[437],"class_list":["post-2139","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-gestion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2139","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2139"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2139\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2258,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2139\/revisions\/2258"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2139"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2139"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2139"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSelon le consultant am\u00e9ricain Marian Thier, pour bien g\u00e9rer son temps, le gestionnaire doit se faire le champion de la r\u00e9solution de probl\u00e8mes au sein de son unit\u00e9. Pour cela, il faut encourager un climat de permissivit\u00e9 et… d’humour. Cependant, trop de personnes associent permissivit\u00e9 et humour \u00e0 absence de structure et d’encadrement. Rien n’est plus faux. Il s’agit simplement d’allouer aux employ\u00e9s un espace imaginaire o\u00f9 ils peuvent exprimer leur individualit\u00e9. L’humour permet de r\u00e9duire le stress, de combattre la routine et de favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9. David Abra mis soutient cette assertion. Dans le Personnel Administrator, il \u00e9tablit que le plaisir est un facteur de motivation important. Malheureusement, ajoute-t-il, les entreprises d\u00e9couragent souvent la recherche du plaisir dans l’exercice du travail, \u00ab parce que cela ne fait pas s\u00e9rieux et qu’il faut n\u00e9cessairement souffrir pour performer \u00bb.<\/p>\n