Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1991<\/p>\n
Comment maintenir la motivation des gestionnaires ? Business Week donne quelques conseils. D’abord, favoriser les promotions lat\u00e9rales car elles enrichissent l’exp\u00e9rience du gestionnaire. En touchant \u00e0 d’autres domaines, le gestionnaire ne devient-il pas plus aguerri dans l’exercice de ses t\u00e2ches. Ensuite, donner plus de responsabilit\u00e9s, d’employ\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer. Un accroissement de pouvoir est souvent plus valorisant qu’un meilleur salaire, un plus gros titre.<\/p>\n
Cependant, Business Week estime qu’il faut lier le salaire \u00e0 la performance et non \u00e0 l’anciennet\u00e9. Ceci peut \u00eatre accompli en r\u00e9duisant le nombre d’\u00e9chelles salariales. De plus, le magazine pr\u00e9conise les cong\u00e9s d’\u00e9tudes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, par exemple en offrant des programmes de perfectionnement \u00e0 l’\u00e9tranger. Ce genre d’initiative rehausse la loyaut\u00e9 et permet au gestionnaire de perfectionner ses connaissances. Enfin, donner plus d’autonomie, en r\u00e9duisant la paperasse. En un mot, lib\u00e9rer le potentiel entrepreneurial avant que le gestionnaire ne l’exploite ailleurs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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