Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1992<\/p>\n
Strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement \u00e9conomique du Qu\u00e9bec, th\u00e9orie des grappes industrielles et r\u00f4le d\u00e9terminant d’Hydro-Qu\u00e9bec dans le secteur de l’\u00e9lectricit\u00e9. Des \u00e9l\u00e9ments directement li\u00e9s o\u00f9 se jouent notre niveau de vie et notre comp\u00e9titivit\u00e9.<\/span><\/p>\n Le 2 d\u00e9cembre dernier, G\u00e9rald Tremblay, ministre de l’Industrie, du Commerce et de la Technologie, d\u00e9voilait <\/span>en grande pompe une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement \u00e9conomique \u00e0 moyen et \u00e0 long terme pour le Qu\u00e9bec. Au coeur de sa strat\u00e9gie, la notion de grappes industrielles, dont 5 sont d\u00e9j\u00e0 concurrentielles \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, et 8 autres sont strat\u00e9giques parce qu’elles offrent un bon potentiel de d\u00e9veloppement.<\/p>\n Hydro-Qu\u00e9bec est concern\u00e9e au premier chef par la strat\u00e9gie du ministre, parce qu’elle se situe au centre l’une grappe industrielle concurrentielle, elle qui a trait aux \u00e9quipements de production, de transport et de distribution l’\u00e9lectricit\u00e9. Par sa pr\u00e9sence en effet, Hydro-Qu\u00e9bec, mentionne un document d<\/span>u minist\u00e8re, \u00ab a encourag\u00e9 l’\u00e9closion de firmes autochtones ou encore favoris\u00e9 l’implantation au Qu\u00e9bec d’unit\u00e9s de fabrication appartenant \u00e0 des firmes multinationales \u00bb.<\/span><\/p>\n Le cas Porter Michael Porter, 44 ans, domine depuis le milieu des ann\u00e9es 80 la pens\u00e9e manag\u00e9riale dans le domaine de la politique d’entreprise et de la strat\u00e9gie. Dans les \u00e9coles le gestion un peu partout dans le monde, ses livres sont devenus un must que lisent religieusement professeurs et \u00e9tudiants. Michael Porter en est arriv\u00e9 \u00e0 remodeler\u00a0les approches en gestion de la m\u00eame mani\u00e8re que les th\u00e9ories de Miller et de <\/span>Modigliani (deux Prix Nobel en \u00e9conomie), mises \u00e0 la fin des ann\u00e9es 50, ont oblig\u00e9 les experts de la finance \u00e0 revoir leur approche en la mati\u00e8re.<\/span><\/p>\n Auteur de 12 livres et de plus d’une quarantaine d’articles, Michael Porter a une formation d’ing\u00e9nieur de l’Universit\u00e9 de <\/span>Princeton. Apr\u00e8s son MBA \u00e0 Harvard en 1971, il d\u00e9croche un doctorat en 1973. Puis, il s’enferme 7 ans dans la Baker Library, de Harvard, obs\u00e9d\u00e9 par une probl\u00e9matique : quels sont les facteurs qui expliquent, dans un secteur industriel donn\u00e9, le succ\u00e8s d’une entreprise ? En somme, pourquoi une entreprise reste viable et qu’une autre conna\u00eet l’\u00e9chec ? Les r\u00e9ponses, vous les trouvez dans Competitive Strategy; Techniques for Analyzing Industries and Competitors, publi\u00e9e en 1980. C’est le succ\u00e8s imm\u00e9diat : 200 000 exemplaires de vendus. Le t\u00e9l\u00e9phone de Michael Porter, bien silencieux durant ses ann\u00e9es de recherche, ne cesse de sonner. On se l’arrache, qui pour des consultations, qui pour des conf\u00e9rences.<\/span><\/p>\n En 1985, Porter r\u00e9appara\u00eet. C’est la publication de Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, qui d\u00e9passera lui aussi la barre des 100 000 exemplaires. Superstar, Michael Porter devient millionnaire. Parall\u00e8lement \u00e0 la vente de ses livres, cassettes et conf\u00e9rences \u00e0 25 000 $, il cr\u00e9e en 1982, avec son coll\u00e8gue Mark Fuller de Harvard, la firme Monitor, qui a ses bureaux dans plusieurs villes du monde et des clientes parmi les plus grandes entreprises de la plan\u00e8te.<\/span><\/p>\n M\u00eame les dirigeants politiques sont friands de ses conseils, surtout depuis la parution <\/span>de son dernier livre, qui donne une approche conceptuelle du r\u00f4le des \u00c9tats et du comportement des entreprises pour r\u00e9us\u00adsir dans le nouvel environnement \u00e9conomique international. C’est ainsi que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral, de concert avec le Business Council on National Issues, lui commandait, d\u00e9but 1991, une \u00e9tude de 1,2 million sur la comp\u00e9titivit\u00e9 de l’\u00e9conomie canadienne. En octobre, Michael Porter \u00e9tait \u00e0 Toronto, et \u00e0 Montr\u00e9al en d\u00e9cembre, pour livrer aux gens d’affaires les principales conclusions de son \u00e9tude.<\/span><\/p>\n L’avantage concurrentiel La premi\u00e8re caract\u00e9ristique est l’\u00e9tat des facteurs de base, c’est-\u00e0-dire que le pays doit disposer de facteurs de production fondamentaux, telles la main-d’oeuvre, l’infrastructure, les richesses naturelles. Dans ses travaux, Michael Porter mentionne qu’en plus de garantir aux citoyens une bonne formation de base, il faut que l’\u00c9tat s’assure que la formation universitaire correspond de tr\u00e8s pr\u00e8s aux besoins des secteurs industriels de l’\u00e9conomie. Rappelons qu’au Canada, des milliers d’emplois ne trouvent pas preneurs parce que les entreprises ne d\u00e9nichent pas chez nous les personnes qualifi\u00e9es pour les remplir.<\/span><\/p>\n La deuxi\u00e8me est l’\u00e9tat de la demande, soit la nature de la demande dans le march\u00e9 int\u00e9rieur pour le produit ou le service concern\u00e9. Michael Porter fait un lien direct entre les exigences des acheteurs sur le plan local et le succ\u00e8s des entreprises sur le plan international. Plus les acheteurs locaux sont exigeants, plus les firmes sont appel\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper un avantage concurrentiel, pouvant ensuite \u00eatre export\u00e9.<\/span><\/p>\n La troisi\u00e8me concerne les activit\u00e9s li\u00e9es et de soutien, soit la pr\u00e9sence, dans le pays, de fournisseurs et autres entreprises connexes qui soient comp\u00e9titifs sur le plan international. Selon l’auteur, plus les interactions entre fournisseurs et utilisateurs sont importantes, plus il se cr\u00e9e un \u00e9change permanent d’id\u00e9es et d’exp\u00e9rimentation favorable \u00e0 l’innovation.<\/span><\/p>\n Enfin, la quatri\u00e8me caract\u00e9ristique est la strat\u00e9gie de l’entreprise, sa structure et la rivalit\u00e9. Michael Porter r\u00e9cuse une id\u00e9e re\u00e7ue : celle qui veut qu’en ce contexte de mondialisation, il soit malsain pour un pays d’avoir plusieurs comp\u00e9titeurs dans un m\u00eame secteur, conduisant \u00e0 une dispersion des efforts. La rivalit\u00e9 interne, dit-il, pousse les entreprises \u00e0 innover et \u00e0 progresser, en baissant les co\u00fbts, en am\u00e9liorant la qualit\u00e9, en cr\u00e9ant de nouveaux produits.<\/span><\/p>\n Les grappes C’est pourquoi il pr\u00e9conise la sp\u00e9cialisation autant des entreprises que des \u00e9conomies. \u00c0 l’instar d’une entreprise, il est vain pour une \u00e9conomie nationale de tenter de r\u00e9ussir dans trop de secteurs \u00e0 la fois. Il vaut mieux miser sur la cr\u00e9ation de secteurs sp\u00e9cialis\u00e9s, qui fournissent un avantage concurrentiel. Pour cela, insiste Porter, il faut commencer sur le plan national. En effet, l’entreprise doit d’abord faire ses marques dans son propre march\u00e9, avant de pr\u00e9tendre r\u00e9ussir \u00e0 l’\u00e9tranger.<\/span><\/p>\n Ce qui est en jeu, signale Michael Porter, n’est rien de moins que notre niveau de vie. Seule notre comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale pourra nous assurer de mieux vivre qu’autrefois. Or, dans le monde <\/span>d’aujourd’hui, c’est uniquement en se sp\u00e9cialisant autour des grappes qu’une \u00e9conomie peut renforcer sa comp\u00e9titivit\u00e9. \u00catre plus comp\u00e9titif signifie \u00eatre plus productif, ce qui veut dire ajouter de la valeur aux produits. Dans une \u00e9conomie transitant de la production de masse \u00e0 la production \u00e0 valeur ajout\u00e9e, on y arrive de deux fa\u00e7ons : en augmentant la qualit\u00e9 des produits ou en renfor\u00e7ant l’efficacit\u00e9 de la production. <\/span><\/p>\n L’INDUSTRIE DE L’\u00c9LECTRICIT\u00c9<\/strong> Hydro-Qu\u00e9bec est, bien s\u00fbr, le catalyseur de cette derni\u00e8re grappe concurrentielle. Tout autour d’elle orbitent des secteurs d’activit\u00e9 li\u00e9s \u00e0 la fabrication des \u00e9quipements requis pour la production, le transport et la distribution d’\u00e9lectricit\u00e9. Le noyau de cette grappe : l’industrie de la fabrication. Elle est compos\u00e9e de 5 secteurs, soit le mat\u00e9riel \u00e9lectrique de commutation et de protection, le mat\u00e9riel \u00e9lectrique d’usage industriel, les transformateurs \u00e9lectriques, les fils et c\u00e2bles, les turbines, alternateurs et autres mat\u00e9riels de transport d’\u00e9lectricit\u00e9. Sans oublier les secteurs qui lui fournissent les produits ou les services n\u00e9cessaires \u00e0 la fabrication. Tous ces secteurs existent pour r\u00e9pondre aux besoins d’Hydro-Qu\u00e9bec, d’o\u00f9 le r\u00f4le majeur que joue l’entreprise dans cette grappe.<\/span><\/p>\n Des produits de qualit\u00e9 au meilleur co\u00fbt Quant aux entreprises qu\u00e9b\u00e9coises, elles sont peu pr\u00e9sentes \u00e0 l’\u00e9tranger, particuli\u00e8rement dans les pays en voie de d\u00e9veloppement, dont les besoins sont tr\u00e8s importants dans ce domaine. Nos entreprises pr\u00e9sentent deux carences : elles manquent de financement et elles travaillent peu en consortium (fournisseurs, fabricants, consultants). Or, ce sont surtout des projets cl\u00e9s en main qui sont en demande, d’o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de se regrouper. Les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises doivent donc am\u00e9liorer leur positionnement pour faire leur marque dans le secteur de l’\u00e9lectricit\u00e9 au niveau mondial et c’est pourquoi, dans ses documents, le minist\u00e8re de l’Industrie, du Commerce et de la Technologie parle d’\u00ab encourager la restructuration de cette industrie \u00bb, afin qu’elle puisse \u00abprofiter de la lib\u00e9ralisation des \u00e9changes commerciaux internationaux\u00bb.<\/span><\/p>\n Le meilleur soutien qu’Hydro-Qu\u00e9bec peut donner aux entreprises de ces secteurs, selon la th\u00e9orie de Michael Porter, c’est de continuer \u00e0 exiger d’elles des produits de tr\u00e8s haute qualit\u00e9, au meilleur co\u00fbt possible. Pour reprendre les paroles du ministre G\u00e9rald Tremblay, \u00ab c’est la cl\u00e9 de leur succ\u00e8s \u00e0 l’exportation et de notre r\u00e9ussite collective \u00bb.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magazine Courants, janvier-f\u00e9vrier 1992 Strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement \u00e9conomique du Qu\u00e9bec, th\u00e9orie des grappes industrielles et r\u00f4le d\u00e9terminant d’Hydro-Qu\u00e9bec dans le secteur de l’\u00e9lectricit\u00e9. Des \u00e9l\u00e9ments directement li\u00e9s o\u00f9 se jouent notre niveau de vie et notre comp\u00e9titivit\u00e9. 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\n<\/span><\/strong>La strat\u00e9gie du ministre G\u00e9rald Tremblay est une application directe – il le reconna\u00eet l’ailleurs lui-m\u00eame – des travaux de Michael Porter, professeur \u00e0 la Harvard Business School, de Boston. G\u00e9rald Tremblay, lui-\u00adm\u00eame MBA de Harvard, s’est surtout inspir\u00e9 du dernier livre de Porter, The Competitive Advantage of Nations, publi\u00e9 en <\/span>1990.<\/span><\/p>\n
\n<\/span><\/strong>On le sait tous, les facteurs qui auparavant d\u00e9terminaient la richesse d’une nation, par exemple les ressources naturelles, la quantit\u00e9 et le prix de la main-d’oeuvre, ne sont plus aujourd’hui des facteurs de comp\u00e9titivit\u00e9. Car ces facteurs sont statiques. Or, dans une \u00e9conomie globale, les vrais facteurs de comp\u00e9titivit\u00e9 sont dynamiques, c’est-\u00e0-dire qu’ils requi\u00e8rent un processus permanent d’innovation et d’am\u00e9lioration. Michael Porter identifie quatre caract\u00e9ristiques fondamentales de la comp\u00e9titivit\u00e9, qui forment un syst\u00e8me nomm\u00e9 \u00ab le losange de l’avantage concurrentiel \u00bb.<\/span><\/p>\n
\n<\/span><\/strong>Quel est le r\u00f4le, dans ce losange, des grap\u00adpes, concept utilis\u00e9 par G\u00e9rald Tremblay dans l’identification des secteurs \u00e9conomiques forts et d’avenir pour le Qu\u00e9bec ? Michael Porter d\u00e9finit les grappes comme \u00ab <\/span>des ensembles de fournisseurs, de clients et d’industries li\u00e9es qui sont tous concurrentiels dans leurs domaines respectifs \u00bb. C’est avec des grappes qu’un pays peut faire sa marque au niveau mondial, car l’existence d’une grappe offre un terrain fertile \u00e0 l’innovation et, ce faisant, \u00e0 la cr\u00e9ation d’avantages comparatifs face aux comp\u00e9titeurs.<\/p>\n
\n<\/span>Selon l’analyse de G\u00e9rald Tremblay, il existe 5 grappes concurrentielles au Qu\u00e9bec, ce qui signifie \u00ab qu’elles regroupent des entreprises comp\u00e9titives sur la sc\u00e8ne mondiale et une bonne synergie existe \u00e0 l’int\u00e9rieur de leurs r\u00e9seaux \u00bb. Ce sont l’a\u00e9rospatiale, l’industrie pharmaceutique, les technologies de l’information, la transformation des m\u00e9taux et min\u00e9\u00adraux ainsi que les \u00e9quipements de production, de transport et de distribution d’\u00e9lectricit\u00e9.<\/span><\/p>\n
\n<\/span><\/strong>Cependant, constate le ministre, il y a beaucoup \u00e0 faire pour d\u00e9velopper cette industrie au niveau international. Les entreprises install\u00e9es ici, en majorit\u00e9 des filiales d’entreprises multinationales, importent la technologie au lieu de la concevoir ici et n’ont aucun mandat d’exportation de leur savoir-faire \u00e0 l’\u00e9chelle du globe. <\/span><\/p>\n