Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991<\/p>\n
Les ann\u00e9es 80 ont \u00e9t\u00e9 porteuses d’un nouveau ph\u00e9nom\u00e8ne, celui de la retraite pr\u00e9matur\u00e9e, d\u00e8s l’\u00e2ge de 55 ans. Dans certaines entreprises, on offre des primes \u00e0 la retraite \u00e0 50 ans. Mais, avec le vieillissement de la population qui affecte tous les pays industrialis\u00e9s, peut-on encore se permettre de mettre de \u00ab jeunes vieux\u00bb au rancart ? Une probl\u00e9matique qu’a voulu approfondir le 46e Congr\u00e8s des relations industrielles de l’universit\u00e9 Laval, intitul\u00e9 Vieillir en emploi : a-t-on le choix ?, qui s’est d\u00e9roul\u00e9 les 8 et 9 avril \u00e0 Qu\u00e9bec.<\/p>\n
Des paradoxes<\/strong> En outre, avec les d\u00e9veloppements de la technologie, le travail devient moins ext\u00e9nuant physiquement, ce qui devrait, en toute logique, nous permettre de travailler plus longtemps. Mais ces d\u00e9veloppements technologiques incessants ne sont-ils pas en partie responsables des retraites pr\u00e9matur\u00e9es ? \u00ab Il est plus rentable de recycler une main-d’oeuvre moins \u00e2g\u00e9e, moins pay\u00e9e, et disposant de plus d’ann\u00e9es d’emploi devant elle. C’est la raison principale qui explique la multiplication des programmes de retraite anticip\u00e9e \u00bb, soutient Jean Carette, professeur au D\u00e9partement de travail social \u00e0 l’UQAM.<\/p>\n Le d\u00e9clin en question<\/strong> Ce qui fait dire \u00e0 Lise Poulin-Simon, professeure au D\u00e9partement de relations industrielles de l’universit\u00e9 Laval, que \u00ab dans le march\u00e9 du travail, les fronti\u00e8res de la discrimination syst\u00e9mique traditionnellement fond\u00e9es sur la couleur et le sexe se d\u00e9placent pour s’\u00e9tablir aussi en fonction de l’\u00e2ge \u00bb. Elle ajoute, renfor\u00e7ant les propos de son coll\u00e8gue Gilles Gu\u00e9rin : \u00ab Des analyses sur la productivit\u00e9 relative des travailleurs \u00e2g\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es depuis les ann\u00e9es 40 ont montr\u00e9 que la productivit\u00e9 n’\u00e9tait pas directement li\u00e9e \u00e0 l’\u00e2ge. Ces \u00e9tudes n’ont cependant pas emp\u00each\u00e9 le d\u00e9veloppement de pr\u00e9jug\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard des travailleurs vieillissants. \u00bb<\/p>\n De l’actualit\u00e9 \u00e0 la prospective<\/strong> \u00ab Le th\u00e8me Vieillir en emploi, souligne Jacques L\u00e9gar\u00e9, du groupe de recherche sur la d\u00e9mographie qu\u00e9b\u00e9coise de l’Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, pose davantage une question d’actualit\u00e9 qu’une question de prospective. \u00bbEn effet, si, en 1991, trois adultes actifs sur dix ont plus de 45 ans, on en comptera quatre en 2001 et, 10 ans plus tard, en 2011, c’est un sur deux qui appartiendra au bassin de la population active \u00e2g\u00e9e. On ne parle plus ici d’avenir loin tain, mais imm\u00e9diat. Cette main-d’oeuvre devra retrouver sa place. Si les mesure d’acc\u00e8s \u00e0 la retraite anticip\u00e9e \u00ab ont eu sans doute leurs justifications dans d’autres contextes, elles font maintenant figure de mesures suicidaires \u00bb, commente Jacques L\u00e9gar\u00e9.<\/p>\n L’int\u00e9gration<\/strong> Des solutions<\/strong> Lorraine Pag\u00e9, pr\u00e9sidente de la Centrale de l’enseignement du Qu\u00e9bec, insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 de remettre en question nos pr\u00e9jug\u00e9s sur le vieillissement. C’est le premier d\u00e9fi, dit-elle, et elle souligne, parmi d’autres pr\u00e9jug\u00e9s, celui qui voudrait que les enseignants plus \u00e2g\u00e9s soient hostiles \u00e0 l’innovation. Ouverture \u00e0 l’innovation et \u00e2ge ne sont pas reli\u00e9s de fa\u00e7on significative, d’apr\u00e8s des recherches. \u00ab C’est l’acc\u00e8s \u00e0 la formation en cours d’emploi qui appara\u00eet le principal facteur d’ouverture \u00e0 l’innovation. \u00bb<\/p>\n Le recyclage, la formation. Voil\u00e0 deux mots fr\u00e9quemment prononc\u00e9s au colloque comme une des grandes solutions \u00e0 l’int\u00e9gration harmonieuse des employ\u00e9s vieillissants dans les entreprises de demain. Lise Poulin, pr\u00e9sidente de la F\u00e9d\u00e9ration de commerce CSN, l’a signal\u00e9e. Michel Biais l’a d’ailleurs reprise comme une des voies qui fait consensus. \u00ab La formation continue en emploi, qui devrait permettre \u00e0 chaque individu d’actualiser ses connaissances et de s’adapter aux constants changements techniques, \u00e9conomiques et sociaux, favorise une meilleure gestion de la carri\u00e8re et un meilleur am\u00e9nagement de la retraite. En particulier, la transition entre le travail et la retraite m’appara\u00eet extr\u00eamement importante. Il faut s’ouvrir \u00e0 des solutions tels la retraite progressive, le travail \u00e0 temps partiel, afin de permettre aux employ\u00e9s vieillissants de transmettre aux jeunes leur exp\u00e9rience. Voil\u00e0 une mani\u00e8re concr\u00e8te de reconna\u00eetre et de valoriser l’apport des a\u00een\u00e9s. \u00bb<\/p>\n Gilles Gu\u00e9rin, pour sa part, classe les solutions en deux grandes cat\u00e9gories : la gestion des carri\u00e8res et l’am\u00e9nagement de conditions de travail. Mais il se fait insistant pour que ces solutions soient int\u00e9gr\u00e9es dans une approche personnalis\u00e9e. Analysant les politiques de retraite de certaines entreprises, Marcel C\u00f4t\u00e9, professeur aux HEC, admet que \u00ab force est de constater qu’il reste encore beaucoup de chemin \u00e0 parcourir d’ici \u00e0 l’an 2000 afin non seulement de g\u00e9rer un personnel plus \u00e2g\u00e9, mais \u00e9galement d’\u00e9viter les d\u00e9parts massifs en trouvant les moyens appropri\u00e9s pour inciter un certain nombre de retrait\u00e9s potentiels \u00e0 demeurer au travail. Ceci permettrait aux entreprises de minimiser le risque de perdre d’un seul coup l’exp\u00e9rience, les connaissances et les acquis accumul\u00e9s pendant de nombreuses ann\u00e9es \u00bb.<\/p>\n Des liens de continuit\u00e9<\/strong> Avec l’absence d’embauche depuis 10 ans, et qui n’a repris que r\u00e9cemment, l’entreprise se retrouve dans une situation o\u00f9 les plus jeunes et les plus vieux sont relativement absents. Bient\u00f4t, donc, l’entreprise se retrouvera avec beaucoup d’employ\u00e9s vieillissants, \u00e2g\u00e9s de plus de 45 ans. Or, signale Maurice Fortin, directeur, Dotation et R\u00e9mun\u00e9ration, \u00ab l’\u00e9l\u00e9ment central qui caract\u00e9rise l’exp\u00e9rience v\u00e9cue \u00e0 Hydro-Qu\u00e9bec au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es dans le domaine de la gestion des travailleurs \u00e2g\u00e9s, c’est la pr\u00e9occupation croissante des travailleurs de 40 ans et plus pour un d\u00e9part h\u00e2tif \u00e0 la retraite. (…) Cet \u00e9tat de fait, poursuit-il, a plusieurs cons\u00e9quences dans le domaine de l’organisation du travail, de la transmission de la connaissance, de la planification de la main-d’oeuvre et de la gestion des carri\u00e8res. De plus, ce ph\u00e9nom\u00e8ne entra\u00eene une remise en question des conditions de travail, notamment des r\u00e9gimes d’avantages sociaux \u00bb. Maurice Fortin insiste sur l’\u00e9quilibre \u00e0 \u00e9tablir entre les diff\u00e9rents groupes d’\u00e2ges des employ\u00e9s.<\/p>\n \u00ab Cet \u00e9quilibre est essentiel pour implanter une culture d’entreprise et maintenir les liens de continuit\u00e9 qui font la force des grandes organisations. \u00bb Dans cet esprit, il souligne que les employ\u00e9s \u00e2g\u00e9s ont un avenir \u00e0 Hydro-Qu\u00e9bec et qu’ils devront par ailleurs manifester, comme les employ\u00e9s plus jeunes, \u00ab une ouverture au changement et la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 l’utilisation de nouvelles technologies et \u00e0 l’am\u00e9lioration des fa\u00e7ons de faire \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991 Les ann\u00e9es 80 ont \u00e9t\u00e9 porteuses d’un nouveau ph\u00e9nom\u00e8ne, celui de la retraite pr\u00e9matur\u00e9e, d\u00e8s l’\u00e2ge de 55 ans. 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\nCe ph\u00e9nom\u00e8ne de la retraite h\u00e2tive contient plus d’un paradoxe. Alors que notre esp\u00e9rance de vie s’accro\u00eet, notre p\u00e9riode dite active (sur le march\u00e9 du travail) raccourcit. On devient donc \u00ab vieux \u00bb de plus en plus jeune et ce, m\u00eame si on vit plus longtemps ! Il y a des gens pour qui la p\u00e9riode de la retraite sera tout aussi, sinon plus longue que la vie sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n
\nMoins performante, la main-d’oeuvre \u00e2g\u00e9e ? Gilles Gu\u00e9rin, professeur \u00e0 l’Ecole des relations industrielles \u00e0 l’Universit\u00e9 de Montr\u00e9al, s’attaque au mythe du d\u00e9clin de la performance avec l’\u00e2ge. Il indique que
\n\u00ab malgr\u00e9 les \u00e9vidences, v\u00e9rifi\u00e9es scientifiquement, d’un d\u00e9clin avec l’\u00e2ge des capacit\u00e9s sensorielles, biom\u00e9caniques et respiratoires, il semble qu’aucun lien ne puisse \u00eatre prouv\u00e9 entre la performance au travail et l’\u00e2ge. L’exp\u00e9rience, l’intelligence de la t\u00e2che compenseraient pour le d\u00e9clin des capacit\u00e9s fonctionnelles et physiologiques. (…) Ceci confirmerait l’opinion, fr\u00e9quemment \u00e9mise, que c’est la perte de motivation et non le d\u00e9clin des capacit\u00e9s qui est \u00e0 la base de la baisse du rendement chez certains travailleurs vieillissants \u00bb.<\/p>\n
\nLes politiques de retraite anticip\u00e9e sont donc, avant tout, des outils de gestion \u00e0 court terme, d\u00e9noncent plusieurs. Les entreprises les ont utilis\u00e9es pour rationaliser les co\u00fbts de main-d’oeuvre, notamment en p\u00e9riode de difficult\u00e9s \u00e9conomiques. Mais elles s’av\u00e8rent un gaspillage des ressources humaines. Et ce, d’autant plus que, comme le r\u00e9v\u00e8lent plusieurs \u00e9tudes, les travailleurs vieillissants veulent continuer \u00e0 travailler. En fait, avec le vieillissement g\u00e9n\u00e9ral de la population, il y a fort \u00e0 parier que le mouvement des mises la retraite anticip\u00e9e ne sera qu’une parenth\u00e8se, un ph\u00e9nom\u00e8ne bien circonscrit \u00e0 une p\u00e9riode donn\u00e9e, marqu\u00e9 par un surplus de main-d’oeuvre.<\/p>\n
\nOr, parce que les entreprises n’ont pas comme objectif de s’autod\u00e9truire, elles int\u00e9greront les travailleurs vieillissants. En ont-elles le choix ? Des p\u00e9nuries s\u00e9v\u00e8res de main-d’oeuvre sont pr\u00e9vues aux \u00c9tats-Unis, l\u00e0 o\u00f9 d\u00e9j\u00e0 des entreprises embauchent des travailleurs \u00e0 la retraite. N\u00e9cessit\u00e9 \u00e9conomique, qui aura son impact sur le discours portant sur ce ph\u00e9nom\u00e8ne. De plus en plus, on parlera des avantages qu’offre cette main-d’oeuvre : exp\u00e9rience, go\u00fbt du travail bien fait, propension pour le service \u00e0 la client\u00e8le habilet\u00e9 \u00e0 transmettre le savoir aux plus jeunes, loyaut\u00e9, meilleur \u00e9quilibre entre la vie au travail et la vie personnelle. De toute fa\u00e7on, les \u00ab vieux dont le poids d\u00e9mographique est de plus en plus important, s’expriment, commencent \u00e0 d\u00e9voiler les co\u00fbts d’un telle strat\u00e9gie pour eux-m\u00eames, la soci\u00e9t\u00e9 et l’organisation. Les gestionnaires y pr\u00eatent d’ailleurs une oreille de plus en plus attentive, voyant bien que les atouts de cette main-d’oeuvre vieillissante peuvent ais\u00e9ment se transformer en avantages strat\u00e9giques, comme le souligne Gilles Gu\u00e9rin.<\/p>\n
\nSi le vieillissement se pointe \u00e0 nos portes et se pose comme un fait de soci\u00e9t\u00e9, il faut bien s\u00fbr y r\u00e9fl\u00e9chir, s’y pr\u00e9parer, en tenir compte, en un mot le g\u00e9rer. Les conf\u00e9renciers n’ont d’ailleurs pas manqu\u00e9 de proposer des solutions pour faire face au ph\u00e9nom\u00e8ne et \u00e9viter les conflits entre g\u00e9n\u00e9rations qu’il annonce. Mais, comme l’indique Michel Biais, v.-p., Personnel de l’exploitation, \u00e0 Hydro-Qu\u00e9bec, \u00ab il ne saurait y avoir unicit\u00e9 de solutions, \u00e9tant donn\u00e9 la diversit\u00e9 des secteurs d’activit\u00e9s o\u00f9 le ph\u00e9nom\u00e8ne du vieillissement se manifeste \u00bb. Pour H\u00e9l\u00e8ne David, professeure \u00e0 l’Institut de recherche sur le travail, \u00e0 Montr\u00e9al, il faut y aller d’\u00ab un examen syst\u00e9matique de notre mode d’organisation sociale, car nos institutions sont encore actuellement con\u00e7ues pour une soci\u00e9t\u00e9 en expansion d\u00e9mographique et \u00e9conomique \u00bb.<\/p>\n
\nRappelons-nous le d\u00e9but des ann\u00e9es 80. Hydro-Qu\u00e9bec est en mutation. Finie l’\u00e9poque des grands travaux, l’accent est mis sur la gestion. Parmi les mesures de redressement, la mise \u00e0 la retraite anticip\u00e9e de nombreux employ\u00e9s (plus de 2 000 entre 1983 et 1985).<\/p>\n