Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991<\/p>\n
Vous avez s\u00fbrement d\u00e9j\u00e0 entendu parler lors d’un colloque ou par un de vos coll\u00e8gues du principe KISS (Keep It Simple and Stupid). Le bulletin Boardroom le reprend et titre : Les bons patrons sont de grands simplificateurs. D’apr\u00e8s le bulletin, les employ\u00e9s travaillent mieux quand ils ont une compr\u00e9hension claire de ce qu’on attend d’eux. Cela n’est pas possible si les gestionnaires s’attaquent aux d\u00e9tails de chaque probl\u00e8me. Ce faisant, ils introduisent de la confusion chez les employ\u00e9s. Comment faut-il r\u00e9agir ? En disant aux employ\u00e9s : \u00ab Il s’agit certes d’un probl\u00e8me complexe, mais ne vous perdez pas dans les d\u00e9tails. Initiez pour le moment des actions simples qui aideront \u00e0 la solution du probl\u00e8me. \u00bb<\/p>\n
Les r\u00e9unions th\u00e9rapeutiques<\/strong> Le consultant d\u00e9plore que la plupart des r\u00e9unions sont conduites sans r\u00e8gles et sans balises, ce qui entra\u00eene de grandes pertes de temps. Pour \u00e9viter cet \u00e9cueil, il propose que l’animateur identifie explicitement les objectifs d\u00e8s le d\u00e9but de la r\u00e9union et qu’il ne tente pas de tout r\u00e9gler en une seule rencontre.<\/p>\n Voir \u00e0 son stress<\/strong> Les psychologues conseillent souvent de ne pas garder pour soi nos probl\u00e8mes. Il semble que nous voyons toujours les difficult\u00e9s qui nous arrivent de mani\u00e8re exag\u00e9r\u00e9e. S’en parler soulage et le fait de nous comparer d\u00e9montre souvent que notre situation n’est pas pire que d’autres. \u00ab Lorsqu’on se regarde, on se d\u00e9sole, mais lorsqu’on se compare, on se console \u00bb, disaient nos anc\u00eatres. La confession dans la religion catholique et la psychanalyse jouent un r\u00f4le semblable. Elles permettent d’exprimer notre inconfort et nos angoisses face \u00e0 des situations qui provoquent le stress, parce qu’elles ne sont pas en harmonie avec un comportement id\u00e9al. Parler de ses probl\u00e8mes afin de les oublier et de repartir \u00e0 neuf, c’est en somme avoir droit \u00e0 l’erreur et le droit de repartir du bon pied.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991 Vous avez s\u00fbrement d\u00e9j\u00e0 entendu parler lors d’un colloque ou par un de vos coll\u00e8gues du principe KISS (Keep It Simple and Stupid). Le bulletin Boardroom le reprend et titre : Les bons patrons sont de grands simplificateurs. D’apr\u00e8s le bulletin, les employ\u00e9s travaillent mieux quand ils ont une compr\u00e9hension claire […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[387],"tags":[437],"class_list":["post-2224","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-gestion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2224","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2224"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2224\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2938,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2224\/revisions\/2938"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2224"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2224"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.yvancliche.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2224"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nVous trouvez que vous perdez trop de temps en r\u00e9unions de toutes sortes ? Voici pourquoi, d’apr\u00e8s une \u00e9tude du consultant am\u00e9ricain, Genie Laborde. C’est que les participants \u00e0 une r\u00e9union y assistent souvent, sans le savoir, pour satisfaire certains besoins psychologiques. G\u00e9nie Laborde en nomme trois : le besoin de satisfaire son ego, son importance pour l’entreprise ; le besoin d’\u00eatre en relation avec d’autres, pour l’amiti\u00e9, se gagner l’admiration ou le respect des pairs; ou pour d\u00e9couvrir \u00e0 quel point nous sommes indispensable et influent.<\/p>\n
\nLorsqu’un probl\u00e8me appara\u00eet, certaines personnes deviennent pr\u00e9occup\u00e9es, tournant continuellement ce probl\u00e8me dans leur t\u00eate et aggravant la situation de ce fait m\u00eame. D’autres \u00e9vitent au contraire d’y penser en s’engageant dans de nombreuses activit\u00e9s comme le sport et les sorties sociales, afin de minimiser le stress qu’elles ressentent. Ni l’un ni l’autre de ces comportements ne peut apporter de solution pour ma\u00eetriser v\u00e9ritablement le stress. La meilleure fa\u00e7on de diminuer le stress, selon Harry Levinson, un conseiller am\u00e9ricain en management, est de parler de ses probl\u00e8mes \u00e0 une personne en qui on a confiance. Cela permet d’examiner la situation en la d\u00e9crivant. Une oreille attentive et sympathique aide \u00e0 pr\u00e9ciser nos id\u00e9es et \u00e0 replacer nos probl\u00e8mes en perspective, dans un contexte r\u00e9aliste. La confession et la psychanalyse jouent un r\u00f4le semblable.<\/p>\n