Bulletin MBA, avril 2002<\/p>\n
Enron. Pour l’employ\u00e9 d’Hydro-Qu\u00e9bec que je suis, ce nom sonnait, jusqu’\u00e0 tout r\u00e9cemment, comme synonyme de pr\u00e9curseur, de fonceur, de dealmaker. D’aventurier, aussi.<\/p>\n
Soci\u00e9t\u00e9 phare, admir\u00e9e pour son infatigable d\u00e9veloppement de march\u00e9, autant sur son propre terrain, les \u00c9tats-Unis, que partout dans le monde, Enron \u00e9tait de toutes les offres, de tous les prospects. Si la plupart des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9nerg\u00e9tiques, qui ont la prudence comme culture de base, analysaient de mani\u00e8re pointilleuse les transactions qu’elle pr\u00e9parait, Enron donnait l’impression de n’avoir peur de rien, d’agir \u00e0 toute vitesse, d’aller sur tous les terrains, aussi infertiles qu’ils soient.<\/p>\n
Projet gazier dans tel pays, \u00e0 la cote de solvabilit\u00e9 vacillante, aux prises avec des violences politiques ? No problem, Enron brandissait invariablement son offre. On en \u00e9tait parfois \u00e0 se demander quelle magie, quel farouche sens des affaires animait ses dirigeants, et \u00e0 se questionner sur nos propres r\u00e9ticences, dont on imaginait les strat\u00e8ges d’Enron n’avoir que faire.<\/p>\n
\u00c0 preuve, uniquement sur le plan international, la firme \u00e9tait pass\u00e9e de z\u00e9ro projet il y a quelques ann\u00e9es \u00e0 plus d’une soixantaine de par le monde. Chaque fois, des investissements de plusieurs millions, dont l’un, en Inde, a vite tourn\u00e9 au cauchemar politique et financier.<\/p>\n
Les commentateurs ont vite cibl\u00e9 les pratiques comptables de la soci\u00e9t\u00e9, le r\u00f4le complice des v\u00e9rificateurs, les actions ombrageuses des dirigeants financiers, trop enclins \u00e0 camoufler dans des filiales les pertes et mauvais coups de l’entreprise.<\/p>\n
Mais, en plus de ces fautes, par ailleurs graves et aux r\u00e9percussions innombrables, c’est aussi toute une culture d’affaires qu’Enron met en proc\u00e8s. Une culture de frondeur, qui vampirise les valeurs de prudence et de diligence, pr\u00e9alables au maintien \u00e0 long terme d’une entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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