Articles
-
Crise pétrolière et mondialisation
Magazine Courants, mai-juin 1992 Aux États-Unis, les grandes sociétés d’électricité ont beaucoup changé depuis 20 ans. Le magazine Sourcebook Update analyse la situation de l’industrie électrique américaine depuis une décennie. Un petit condensé dont il vaut la peine de rapporter les principaux éléments. L’article rappelle que la crise pétrolière du début des années 70 a…
-
Se souvenir des noms
Magazine Courants, mai-juin 1992 Certains l’ont, d’autres pas. Cette capacité à retenir les noms des interlocuteurs. C’est pourtant un atout essentiel pour entretenir un réseau et en retirer des avantages. Il nous est tous arriver de rencontrer quelqu’un qui, même après une longue période, se souvient de notre nom : quelque part, on apprécie cela…
-
Evaluez ses réunions
Magazine Courants, mai-juin 1992 Une fois la réunion terminée, comment savoir si vous l’avez bien menée ? Voici des questions qui vous permettront d’y répondre. Ai-je trop parlé ? Ai-je clairement défini les termes et les objectifs de la rencontre ? Me suis-je bien fait comprendre ? Ai-je permis la confrontation de points de vue…
-
Rencontre au sommet des entreprises d’électricité
Magazine Courants, mai-juin 1992 1 294 TWh de ventes, 302,2 GW de puissance installée, 389 165 employés : toute une force de frappe ! Voilà ce que représente le E-7, soit le regroupement des 7 plus grands producteurs et distributeurs d’électricité du monde. Hydro-Québec y joue un rôle actif, ayant eu la responsabilité d’organiser la…
-
L’énergie en cinq points
Magazine Courants, mars-avril 1992 Daniel Yergin, l’auteur du célèbre ouvrage intitulé The Prize: The Epic Quest for Oil, Money and Power, paru en 1990, énonce dans le magazine Newsweek une proposition en 5 points pour une stratégie énergétique aux États-Unis. Quand on a rédigé un livre aussi fouillé sur l’histoire du pétrole, et qui fait…
-
Les défauts des patrons
Magazine Courants, mars-avril 1992 Un consultant américain, Robert Kaplan, a recensé les principaux défauts des patrons, à partir de sondages auprès d’employés de plusieurs firmes américaines. La liste est longue ! Énumérons-en quelques-uns. Au sommet de la liste : la politicaillerie. Les employés n’apprécient pas les patrons qui mettent plus d’énergie à bien paraître aux…
