Articles
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Déléguer et non pas se débarrasser
Magazine Courants, mai-juin 1990 Bien des gestionnaires confondent le fait de déléguer, une des clé de la réussite en gestion, avec le fait de se départir de tâches qui les encombrent. Voici un comportement qui indique davantage un déversement de tâches que de la délégation : dans un ascenseur, vous demandez, à brûle-pourpoint, à un…
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La performance comme nécessité
Magazine Courants, mai-juin 1990 » La performance des employés n’est pas seulement un élément important de la vie des entreprises : c’est l’élément le plus important. Ce sera d’ailleurs la principale préoccupation des entreprises et des experts en gestion au cours de la prochaine décennie. » Daniel Quinn Mills, qui tient ces propos, est économiste…
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Précarité et sécurité
Magazine Courants, mai-juin 1990 La précarisation des emplois n’est plus un phénomène transitoire. Depuis 1981, le Conseil économique du Canada évalue que la moitie des nouveaux emplois constitue des emplois « non standard », c’est-à-dire à temps partiel, à court terme, autonome ou intérimaire. En un mot, des emplois précaires. Ce phénomène, qui répond à un désir de…
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Entrepreneurship : question sur une culture
Magazine Courants, mars-avril 1990 La Fondation de l’entrepreneurship fête cette année son 10e anniversaire. Pour souligner l’événement, la fondation a intitulé son colloque annuel, qui s’est tenu au début de cette année à Montréal devant près de 400 personnes, L’entrepreneurship, la clé du développement. Un titre qui évoque la conviction des membres de la fondation…
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Une journée dans la vie des Canadiens
Magazine Courants, mars-avril 1990 Dormir et manger grugent près de la moitié de la journée des Canadiens, selon Statistiques Canada. En moyenne, ils dorment 8 h, prennent 1 h 30 pour manger et accordent 40 min à leur toilette. Ils consacrent 7 h au travail. Cette moyenne grimpe toutefois à 8 h 15 pour les personnes qui…
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Le gestionnaire bon gars
Magazine Courants, mars-avril 1990 Les bons gars finissent les derniers, si on en croit l’expression populaire américaine. Quoi qu’il en soit, le gestionnaire bon gars court souvent après des difficultés, selon l’opinion d’experts en management. Ce qui confirme aussi ce qu’on observe autour de nous. Quel est le principal défaut du bon gars ? II…
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Le cas Hydro-Québec
Magazine Courants, janvier-février 1990 Au début des années 80, un professeur des HEC, Taieb Hafsi, et une étudiante au doctorat, Christiane Demers, se lancent dans un projet d’étude aux contours bien délimités : le désinvestissement et la gestion de la compression dans les grandes entreprises, notamment celles du secteur public. Taieb Hafsi entend parler des…
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Travailler au saut du lit
Magazine Courants, mars-avril 1990 Devriez-vous permettre à vos employés de travailler à la maison ? Comme gestionnaire, vous risquez de vous poser la question de plus en plus souvent, car les moyens de communication facilitent une telle avenue. Selon Gil Gordon, président d’une firme américaine de télécommunications, le travail à la maison permet une hausse de productivité de…
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L’Allemagne des débats énergétiques
Magazine Courants, janvier-février 1990 La République fédérale allemande est le troisième consommateur d’énergie dans le monde et le premier d’Europe occidentale. Le nucléaire y constitue un des débats les plus houleux depuis 20 ans. L’accident de Tchernobyl en 1986 a cristallisé les positions. Le SPD (Parti social-démocrate) et les Verts en préconisent l’élimination progressive, tandis…