Motiver des gestionnaires

Magazine Courants, janvier-février 1991

Comment maintenir la motivation des gestionnaires ? Business Week donne quelques conseils. D’abord, favoriser les promotions latérales car elles enrichissent l’expérience du gestionnaire. En touchant à d’autres domaines, le gestionnaire ne devient-il pas plus aguerri dans l’exercice de ses tâches. Ensuite, donner plus de responsabilités, d’employés à gérer. Un accroissement de pouvoir est souvent plus valorisant qu’un meilleur salaire, un plus gros titre.

Cependant, Business Week estime qu’il faut lier le salaire à la performance et non à l’ancienneté. Ceci peut être accompli en réduisant le nombre d’échelles salariales. De plus, le magazine préconise les congés d’études rémunérés, par exemple en offrant des programmes de perfectionnement à l’étranger. Ce genre d’initiative rehausse la loyauté et permet au gestionnaire de perfectionner ses connaissances. Enfin, donner plus d’autonomie, en réduisant la paperasse. En un mot, libérer le potentiel entrepreneurial avant que le gestionnaire ne l’exploite ailleurs.

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