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Vieillir en emploi
Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991 Les années 80 ont été porteuses d’un nouveau phénomène, celui de la retraite prématurée, dès l’âge de 55 ans. Dans certaines entreprises, on offre des primes à la retraite à 50 ans. Mais, avec le vieillissement de la population qui affecte tous les pays industrialisés, peut-on encore se permettre de mettre…
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Vers un mariage de qualité
Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991 « Faire les choses de la même façon est une manière tout à fait sûre d’obtenir les mêmes résultats. » Lancée par Jean-Claude Savard, consultant et gourou de la qualité au Québec, cette boutade a fait sourire les participants au colloque Qualité et Productivité : ennemies ou alliées, organisé par l’Association…
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L’entreprise comme objet d’étude
Magazine Courants, mars-avril 1991 Le quotidien Le Monde constate que de plus en plus d’entreprises, quelles soient publiques ou privées, ouvrent leurs portes aux chercheurs de tout genre. Pourquoi cette ouverture ? « Les entreprises ont du mal à résoudre, seules, leurs problèmes de modernisation », écrit le quotidien. Michel Berry, directeur du Centre de…
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Six étapes pour un problème
Magazine Courants, mars-avril 1991 Herman Maass, directeur d’usine à General Motors, a établi les six étapes, bien simples, à la solution des problèmes de gestion. Il s’est fait connaître pour avoir fait de l’usine de Flint, au Michigan, une des plus performantes de l’entreprise, alors qu’elle était la moins efficace il y a quelques années.…
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Pour réduire le stress
Magazine Courants, mars-avril 1991 Êtes-vous de ceux qui s’irritent quand vous êtes au téléphone et que vous ne pouvez trouver votre agenda ou encore êtes-vous parfois tenté d’exprimer votre colère envers un collègue ? Si c’est le cas, vous apprécierez lire ces quelques conseils du consultant américain Michael Mercer, un psychologue renommé dans le domaine…
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Motiver des gestionnaires
Magazine Courants, janvier-février 1991 Comment maintenir la motivation des gestionnaires ? Business Week donne quelques conseils. D’abord, favoriser les promotions latérales car elles enrichissent l’expérience du gestionnaire. En touchant à d’autres domaines, le gestionnaire ne devient-il pas plus aguerri dans l’exercice de ses tâches. Ensuite, donner plus de responsabilités, d’employés à gérer. Un accroissement de…
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Le succès, selon Jack Welch
Magazine Courants, janvier-février 1991 Jack Welch, PDG de General Electric, propose six règles de gestion qui, selon lui, mènent au succès. La première : accepter la réalité telle qu’elle est et non pas telle que vous aimeriez qu’elle soit. La deuxième : soyez candide, simple, avec tout le monde. La troisième : ne gérez pas… menez,…
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Courir après l’échec
Magazine Courants, janvier-février 1991 De plus en plus d’études confirment ce qu’on savait déjà : certaines personnes courent elles-mêmes après l’échec, rappelle le bulletin Communication Briefings. Si vous ne voulez pas faire partie de ce groupe de malheureux, réfléchissez à ces conseils. Évitez de blâmer les autres. C’est le premier pas dans la spirale qui…
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Tendances selon Fortune
Magazine Courants, janvier-février 1991 Se concentrer sur sa mission de base, s’assurer de la flexibilité nécessaire pour faire face aux changements et miser sur les bonnes occasions. Voilà ce que recommande aux entreprises Allan Demaree, le numéro 2 du magazine américain Fortune. COURANTS l’a rencontré en novembre à la Foire du commerce et des industries…