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Comme les plantes
Magazine Courants, novembre-décembre 1991 Les problèmes de communication des entreprises se situent dans la communication ascendante (de bas en haut) et la communication latérale, estime Robert Lefton, consultant américain en communication. Selon lui, la communication entre fonctions est rarement bien développée, ce qui gêne grandement le travail d’équipe tout en limitant l’émergence d’idées novatrices. Pour…
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La réorientation des écoles de gestion
Magazine Courants, août-septembre-octobre 1991 La célèbre école de gestion Wharton, de Pennsylvanie, est en train de récrire le curriculum traditionnel des business schools aux États-Unis. Reconnue comme étant la première école de finance du monde, là où sont passés les génies de la finance qui font la loi à Wall Street, Wharton entend devenir la…
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Le lexique du décideur
Magazine Courants, août-septembre-octobre 1991 Le magazine économique français L’Expansion présente à ses lecteurs un « lexique basique du décideur ». Ce lexique, fort amusant, fait la liste des termes les plus en vogue chez les décideurs français. Voici quelques exemples. Absolument : Remplace le oui. Marque l’adhésion totale de l’être : «Tu manges à la…
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Le plus que parfait
Magazine Courants, août-septembre-octobre 1991 Une performance de 99,9 % vous semble excellente, n’est-ce pas ? Eh bien, Jeff Dewar, consultant californien en matière de qualité a compilé plusieurs exemples de ce que serait la vie aux États-Unis si les Américains se contentaient d’une performance de 99,9 %, rapporte le journal Actualité Canadair : deux atterrissages…
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Demandé : recteur d’université
Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991 « ll s’agit probablement du travail le plus exigeant qui soit aux États-Unis. » À lire cette déclaration, vous pensez sûrement à des fonctions comme président des États-Unis, de General Motors ou de Federal Reserve Bank. Eh bien non, il s’agit du poste de recteur d’université. Quoi ? Voilà un poste…
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Transformez vos habitudes
Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991 Comment se débarrasser de certaines habitudes, telles que fumer ou prendre des repas trop copieux ? Inscrivez sur papier vos mauvaises habitudes et engagez-vous à les changer par contrat auprès de votre partenaire ou d’un ami ! Voilà ce que recommande le bulletin Communications Briefings. Pour éliminer une mauvaise habitude, il…
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Simplifier les choses
Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991 Vous avez sûrement déjà entendu parler lors d’un colloque ou par un de vos collègues du principe KISS (Keep It Simple and Stupid). Le bulletin Boardroom le reprend et titre : Les bons patrons sont de grands simplificateurs. D’après le bulletin, les employés travaillent mieux quand ils ont une compréhension claire…
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Parfois diriger, parfois gérer
Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991 Que font les vrais leaders ? C’est ce qu’a voulu étudier John Kotter, dans un article de la Harvard Business Review. Selon lui, les entreprises américaines souffrent d’un excès de gestion et d’une carence de leadership. L’auteur différencie la gestion du leadership. La gestion compose avec la complexité. Le leadership a…
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Miser sur l’intelligence
Magazine Courants, mai-juin-juillet 1991 L’écroulement du mur de Berlin et la mise en place de l’Europe communautaire symbolisent la venue d’un monde nouveau. Un monde où la compétitivité se mesure par la qualité de la main-d’oeuvre, l’habileté à produire non pas plus, mais mieux. C’est le message que lance Lester Thurow, directeur du Sloan School…